DC娱乐网

大港油田采油六厂:“严”字当头交出承包商管理“硬核答卷”

津滨网讯(记者窦永滨哈喆通讯员费苑萌摄影报道)今年以来,大港油田采油六厂在油田工程建设中,通过严把准入、过程安全两大关口,以施工人员、监理人员、管理人员“三类人”为承包商管理执行的关键,取得了安全事故零发生、工程质量达标率100%、项目进度按期完成率98%的优异成绩。

为从源头杜绝风险,采油六厂严把准入关,构建了“多维度核查+刚性合同约束”的特色机制。在核查环节,不仅审查企业资质与许可证,更深入调研过往业绩与安全记录,并组织专家团队对技术方案、人员设备配置和HSE管理体系进行细致评审,对有不良口碑的承包商实行一票否决。在此基础上,在合同中将工作范围、技术标准、安全责任及违约责任细化到每一项关键工序,明确具体处罚措施,从而筛选出技术过硬、管理规范的优质队伍,为项目推进筑牢根基。

在过程安全管理上,建立了“审批+监督+巡查”三位一体的监管模式,确保安全红线不被触碰。对动火、高处、受限空间等高风险作业,实行“层层审批、责任到人”制度,未经审核签字不得开工。现场配备专职监督人员24小时驻场,对高风险作业全程旁站,并采用“拍照记录+问题台账跟踪”的方式及时发现和制止“三违”行为,确保问题整改闭环。

为确保管理落地见效,抓住关键少数。对施工人员,严格审查劳动合同与社保缴纳,杜绝无资质人员进场,并通过“理论+实操+案例”的创新培训提升其合规意识与技能。对监理人员,构建“监督+评估”双重机制,既要求其对施工质量全过程监控,又由厂方进行再监督与考核,对不合格人员及时更换。对承包商管理人员,则实行专业考核和驻场制度,确保其及时发现并协调解决现场问题。

通过以上举措,目前采油六厂形成了闭环高效的承包商管理体系。下一步,该厂将继续优化模式,持续聚焦问题,不断强化准入与过程安全管理,以更严的标准、更实的举措推动管理水平再上新台阶。