10月9日，《南风窗》以《宗馥莉，危险》为题发表了一篇长文，文章以宗馥莉的“嫡系”严学峰被立案调查为线索，分析了娃哈哈近40年来的经营情况，以及当下所面临的困惑与危机，还有娃哈哈剪不断、理还乱的股权困局。

​其实，宗馥莉的困局不光是来自于企业内部矛盾、家族内部争斗、外部市场竞争，而在于其作为掌舵人，一直没有清晰娃哈哈的企业定位和企业价值，就像很多年前从国外回来入职娃哈哈后，很长一段时间难以融入国内的政治生态，而是就市场谈市场，而这方面恰好是宗庆后的强项，也是他数十年来以长袖善舞的姿态带领娃哈哈克服一个又一个困境的致命法宝。

​宗馥莉虽然入职娃哈哈已经多年了，但在她身上，缺乏一种政治智慧，毕竟娃哈哈是有国资背景的企业，它需要业绩和增长，更需要稳定和形象，完全市场化和任由其个性化的发展，肯定是不能让大东家满意的，如何在“市场”与“市长”之间寻找到平衡点才是最重要的。

​因此，宗馥莉的下一步，要在“稳定”“融入”“隐忍”上下功夫，年轻人可以适当气盛，但不可过于自负，尤其是对于执掌一家市近千亿的大企业的老板来说更是如此。宗庆后的智慧在于将经营中遇到的各个方面做到了平衡，尤其是在中国式的市场化发展中建立起了自己的一套经营哲学，也才能在多个危机关口化险为夷，成为长为行业龙头。

​宗庆后执掌娃哈哈四十年的经验和智慧，值得宗馥莉扎扎实实再继续继承和发扬四十年。