大家好，我是一个城投公司的员工，六年前从省城的名校研究生毕业，三年前从省城的一家大企业来到了老家的县城投，就有了后来的故事......

手里的竞聘结果通知书被指尖捏出了褶皱，油墨印的“未录用”三个字像根细刺，扎得人眼慌。窗外的玉兰树沙沙作响，三年前我亲手栽下它时，老部长拍着我肩膀说“这岗位早晚会是你的”；

可如今，我这个主持工作三年、带着两个重点项目落地的“副部长”，却要给一个连投资管理流程都摸不清的“金融新贵”腾位置——要么去子公司管后勤，要么卷铺盖走人。

这场国企竞聘，到底是选人才，还是演一场给特定人看的戏？我坐在曾经熬夜改方案的办公桌前，越想越心冷，也越想把这三年的经历说清楚。

玉兰树下的入职承诺，成了三年未圆的梦

九月的阳光透过办公楼的玻璃窗，落在我攥皱的竞聘结果通知书上，油墨字晕开淡淡的印子。我抬头望向窗外，那棵玉兰树正开得热闹——三年前入职那天，老部长王建国陪着我种下它，粗糙的手掌拍着我肩膀：

“小李啊，咱们县城投缺的就是你这样投资学出身的高材生！战略投资部副部长的位置，先让你主持工作，等下次竞聘，咱就把‘主持’俩字去掉，给你转正！”

那天的风里飘着玉兰花香，我揣着研究生文凭，把这话郑重地记在笔记本第一页。

办公室在三楼西侧，靠窗的位置能看见县城的老街道，同事老张笑着帮我搬纸箱：“以后咱部里的技术活，可就靠你了！我这老骨头，只会盯现场，报表里的门道一窍不通。”

往后三年，我几乎把办公室当成了家。

第一年冬天，为了赶污水处理厂PPP项目的申报材料，我在工位上熬过了七个通宵。有天凌晨三点，老张端着热粥进来：“小李，歇会吧，你这黑眼圈都快耷拉到下巴了。”

我盯着电脑里的财务模型摇头：“明天就要报市里，差一个数据都不行。”最终，这个项目不仅拿到2.3亿的专项补助，还成了市里的示范案例，庆功会上王部长举着酒杯：“小李立了大功，这杯我敬你！”

可转正的事，却总被“再等等”搁置。每次找人事科的刘姐问起，她都笑着打圆场：“急啥？你这能力大家有目共睹，等下次竞聘一起办，跑不了你的！”

我信了，继续扎进工作里——第二年梳理低效资产，我翻遍公司五年的台账，在档案室待了半个月，终于找出三个闲置项目，通过资产重组盘活1.8亿资金；第三年写《**县临水新区开发建设投融资规划》，我跑遍全县12个乡镇，跟着施工队踩过泥泞的工地，也跟村民聊过对新城新房的期待。

最终，方案被县里列为重点推进项目时，我拿着红头文件，激动地不知道跟谁分享——我帮组织上省了几百万的咨询费。

那时我以为，只要踏实干活，梦想总会落地。直到上个月，公司公告栏贴出竞聘通知，我才知道，有些承诺，从一开始就没打算兑现。

量身定制的竞聘条件，像一盆冷水浇透心

竞聘通知贴出来那天，办公室里炸开了锅。老张凑过来，指着“需具备5年以上金融行业工作经历，熟悉资本市场运作，持有CFA证书优先”的条款，皱着眉：“咱部里一直做基建投资，跟资本市场八竿子打不着，这条件是给谁定的？”

我心里也犯嘀咕，拿着通知直奔人事科。刘姐看见我，眼神躲闪了一下，起身给我倒了杯茶：“小李啊，这条件是领导班子定的，说是为了拓宽投资渠道，引进高层次人才。”

“可咱们部门的核心业务是县域基建，要CFA证书有什么用？”我追问，声音忍不住提高，“我主持工作三年，做了这么多项目，难道还不符合副部长的要求？”

刘姐叹了口气，压低声音：“你别激动，我听说这次是上面打招呼，要引进市里金融公司的人。你……要不还是报名试试，走个流程。”

走出人事科，走廊里的风有点凉。我想起这三年来的点点滴滴：为了赶项目进度，放弃了春节回家团聚；为了争取资金支持，跑遍了市里的各个部门；为了完善规划方案，反复修改了几十遍……这些付出，难道在“高层次人才”的光环面前，就一文不值？

老张看出了我的失落，拍了拍我的肩膀：“小李，别往心里去。就算条件不合适，你也报名试试，好歹让领导看看你的业绩。”我点了点头，心里却像压了一块石头——我知道，这场竞聘，从一开始就没我的份。

魔幻的竞聘现场，让我彻底寒了心

笔试那天，我提前半小时到了考场。教室里坐满了人，大多是陌生的面孔。监考老师发下试卷，我扫了一眼，瞬间傻了眼——全是关于私募基金、境外上市、股权激励的题目，跟我平时做的基建投资工作毫无关系。

好不容易熬到笔试结束，我走出考场，正好碰到王部长。他看着我，欲言又止，最后只说了一句：“小李，辛苦了。”我想问问他，为什么竞聘题目要这么设置，可话到嘴边，又咽了回去——我知道，问了也没用。

面试那天，我提前准备好了自己做过的项目资料，想向评委展示我的工作成果。可走进面试室，我才发现，五个评委里有四个是陌生的“外聘专家”，只有王部长是熟悉的面孔。

主评委拿着我的简历，看了一眼，问：“你有过资本市场运作的经验吗？比如发行债券、进行股权投资。”

我愣了一下，如实回答：“我主要负责县域基建投资项目，比如污水处理厂、道路改造、新型城镇化建设等，虽然没有直接参与过资本市场运作，但我熟悉基建项目的投资流程、资金申请和项目管理，也通过资产重组盘活过公司的低效资产。”

“可我们需要的是能拓宽投资渠道、为公司带来高收益的人才，基建项目利润太低，不符合公司未来的发展方向。”主评委皱着眉说，语气里带着一丝不屑。

接下来的几个问题，全是关于金融市场的专业知识，我根本答不上来。王部长想帮我打圆场，问了一个关于基建项目管理的问题，可还没等我说完，主评委就打断了我：“好了，下一个问题。”

走出面试室，我心灰意冷。我知道，这场面试，我输定了。

可我不明白，国企竞聘到底是选拔能干事、干成事的人，还是选拔只会纸上谈兵的“金融专家”？

竞聘结果出炉，我成了多余的人

竞聘结果出来那天，我正在跟施工方对接道路改造项目。工地上尘土飞扬，施工队队长老张（跟办公室老张同名）拿着图纸，跟我讨论施工进度：“李部长，按照这个进度，下个月就能完工，你就放心吧。”

我笑着点了点头，心里却一直惦记着竞聘结果。突然，手机响了，是人事科刘姐打来的：“小李，你现在方便来趟人事科吗？竞聘结果出来了。”

我心里一紧，跟老张交代了几句，就匆匆赶回公司。走进人事科，刘姐坐在办公桌后，脸色不太好。她递给我一张竞聘结果通知书，说：“小李，这次竞聘结果出来了，你没选上。新任的副部长是从市里某金融公司过来的，叫张磊，以后你就协助他工作。”

我接过通知书，看着上面“未录用”三个字，脑子一片空白。我问：“那我的转正呢？之前说的‘等下次竞聘一起办’，怎么算？”

刘姐叹了口气，递过来一张调令：“领导说了，要么你去子公司当干部长，负责行政后勤；要么……你自己考虑一下。”

“干部长？负责行政后勤？”我不敢相信自己的耳朵，“我是投资学出身，干了三年基建投资，你让我去做行政？这不是浪费人才吗？”

“我也没办法，这是领导班子的决定。”刘姐无奈地说，“张磊来了之后，公司的投资方向要变，重点做资本市场业务，基建项目可能要缩减。你……要么适应，要么离开。”

走出人事科，我正好碰到张磊。他穿着一身笔挺的西装，手里拿着最新款的笔记本电脑，正跟王部长谈笑风生。我听见他说：“以后咱们城投要跟资本市场接轨，多做股权投资、债券发行，基建项目利润太低，没什么前途。”

王部长点了点头，脸上带着一丝尴尬。我看着他们，心里像被什么东西堵着，喘不过气。我想起这三年来，我跑遍了县城的大街小巷，知道哪条路需要修、哪个小区需要装电梯、哪个乡镇需要建学校；我记得每个项目的投资成本、建设周期、收益预期，却记不清自己有多少个周末在办公室加班，多少个晚上在项目现场盯进度。

可这些，在张磊眼里，竟然成了“没前途”的事。

岔路口的迷茫：踏实干事的人，该何去何从？

昨天，子公司的李经理给我打电话，语气很热情：“小李啊，我听说你要调过来当干部长？欢迎欢迎！虽然干的是行政后勤，但好歹是个正职，比在总部受窝囊气强。”

我握着手机，半天没说话。正职待遇？可那不是我想要的。我当初选择来城投，是想为家乡的建设做点实事，是想把自己的专业知识用在实处，而不是每天处理琐碎的行政事务。

挂了电话，我回到办公室，翻出这三年来做的项目资料。厚厚的一摞文件夹，里面全是我手写的批注和修改痕迹——污水处理厂项目的可行性研究报告、低效资产重组的方案、新型城镇化建设的规划……每一份资料，都承载着我的心血和汗水。

窗外的玉兰树又落了一地花瓣，风一吹，飘进办公室，落在资料上。我看着花瓣，突然觉得很迷茫：国企的竞聘机制，到底是为了选拔人才，还是为了给“特定的人”铺路？像我这样扎根一线、踏实做事的人，难道真的没有立足之地吗？

或许明天，我会收拾东西离开。但我还是想不明白：为什么我们辛辛苦苦做的基建项目，在有些人眼里就“没前途”？为什么踏实干事的人，永远比不过那些有“光环”、有“背景”的人？

我拿起笔记本，翻到第一页，老部长当初的承诺还清晰可见。可如今，承诺犹在，人却要离开了。我轻轻合上笔记本，心里默默念着：再见了，我的城投梦；再见了，那些我曾经为之奋斗过的日子。

我被“优化”了不要紧，只是有个担忧，现在城投形势这么严峻，不好好招揽人才，不谋划改革和发展，迟早有一天把自己作死。

我之所以担忧，不是心怀天下，这里是我们的家乡，城投关系着90多万老百姓的生活。