确定了！ ​宗泽后， ​极大概率就是宗馥莉这一生中 ​碰到的最难缠最头疼的“烈男”了！没有之一！ ​宗馥莉宣布因内部问题退出娃哈哈集团，带着自己的团队和资源继续经营新品牌娃小宗。 宗泽后一边在朋友圈点评侄女的辞职，一边紧锣密鼓地推进自己的新品牌“娃小智”。他直言宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少”，认为她“德艺双修”尚有欠缺，并强调“娃哈哈不是宗家的”。然而，这番看似语重心长的批评，却发生在他自己的“娃小智”品牌全国招商会期间。这种边点评边竞争的做法，无疑给宗馥莉带来了巨大压力。 宗馥莉于9月12日正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务。表面看，辞职的直接导火索是商标使用“不合规” 的问题。但背后远非如此简单：她试图推动渠道“大转移”，将部分经销商合同转签至自己全资控股的宏胜饮料集团；改革中大量启用“宏胜系”人才，触动了老员工的利益；甚至因商标转让问题触及了国有资产红线。这些大刀阔斧的改革，让她在娃哈哈内部步履维艰。 令宗馥莉头疼的，远不止企业内部的阻力。宗泽后实际控制的“娃小智”品牌，其产品矩阵涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水等，与娃哈哈多个核心产品存在“雷同”现象。更让她腹背受敌的是，担任上海娃哈哈饮用水有限公司董事长的堂弟宗伟，也已主导推出了新品牌“沪小娃”。至此，宗氏家族内部至少出现了三个与娃哈哈业务存在竞争关系的品牌。 娃哈哈特殊的股权结构，让宗馥莉的改革束手束脚：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%；宗馥莉个人持股29.4%；基层工会（职工持股会）持有24.6%。在现行架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得全体股东一致同意。这意味着宗馥莉无法自由使用这个父亲一手打造的金字招牌，也限制了她推动“去家族化”改革的步伐。 在宗馥莉辞职后，娃哈哈集团已紧急任命许思敏为集团总经理，但董事长职务仍空缺。与此同时，宗馥莉将业务重心转向了自己能够完全掌控的“娃小宗”品牌。信息显示，宏胜集团已为“娃小宗”注册了涵盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类的商标。对宗馥莉而言，离开或许能让她摆脱股东掣肘，在一个完全属于自己的平台上自由挥洒。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。