宗馥莉带着“娃小宗”
从娃哈哈单飞，
再品马云那句
“退休是制度传承的开始”，才明白这远见有多值钱！

不是宗馥莉能力不行，是娃哈哈的“制度坑”太深了。

国资、她本人、职工持股会三方制衡，连用个“娃哈哈”商标都要全体股东点头。

上海的饮用水业务都因商标到期没法做了，她想改革。

却被历史遗留问题捆住手脚，索性自己搞新品牌，反倒能甩开内耗。

马云早早就看透，企业靠“强人”撑不长久，得靠制度自己转。

可娃哈哈还停留在“人治”的老路子里，连国民品牌都要为股权不清买单。

这哪是接班失败，是没提前搭好制度的架子。

“强人”能撑一时，制度才能稳一世。你觉得“娃小宗”能避开娃哈哈的老路吗？

老牌企业该怎么补制度课？宗馥莉公主