转自：南京晨报

今年以来，南京市浦口区康居集团严格贯彻落实安全管理制度，创新建立以“责任体系、智慧监管、过程管控”为核心的三位一体安全管理新模式，系统提升工程建设安全防线。

健全责任体系，织密安全管理“一张网”

着力构建“三维立体”安全责任体系，纵向压实集团、子公司、项目部三级管理责任，横向覆盖建设、施工、监理等各方主体，实现安全责任全员、全过程、全覆盖管理；细化制定安全生产责任清单和岗位履职规范，明确各层级、各岗位安全职责边界，确保责任落实到人；建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，形成“排查—交办—整改—复核—销号”闭环管理；实施安全考核与绩效考核、评优评先联动机制，推动安全责任由“软要求”转变为“硬约束”，切实提升制度执行力和约束力。

推进数字赋能，打造智慧监管“一张图”

聚焦工地管理效能提升，重点建设“智慧工地”一体化管理平台，通过监控系统实现对施工区域24小时不间断、无死角巡检，及时识别违规操作行为与潜在安全隐患；依托智能门禁和定位终端，动态掌握作业人员的身份信息、位置分布与出入状态；现场配置环境监测设备，实时采集扬尘、噪声、温湿度等指标，汇总分析数据后发布预警并启动对应管控措施；针对塔机、高支模等重大危险源，严格按照规范频次开展人工巡检与专业检测，推动安全管理模式由“单纯人防”向“人防为主、规范技防辅助”转型升级。

强化过程管控，下好安全治理“一盘棋”

创新实施“三前三后”安全管理模式，即：方案论证在前、技术交底在前、风险预警在前、过程监管在后、整改复查在后、效果评估在后，实现安全管理闭环运行；构建“理论培训+实操演练”管理模式，通过警示教育、安全演练、技术交底强化“三类人员”、特种作业人员、工程技术人员安全意识，定期召开安全生产专题会，分析研判安全生产形势，利用班前会、岗前自查、交叉互查强化“风险辨识—隐患排查—整改验收”全过程监管；完善突发事件应急处置方案，建立医疗联动机制，有针对性地开展专项演练，切实提升队伍协同作战能力。

通讯员欧冰清

南京晨报/爱南京记者卢斌