华夏时报记者刘佳北京报道

进入10月，信托行业招聘市场上呈现出“精准发力”的显著特征。

近日，中粮信托、厦门国际信托、中原信托、中信信托等多家机构集中发布招聘计划，覆盖财富管理、资产管理、风险合规等核心领域，岗位层级从部门负责人到专业技术岗全面铺开。

与以往“广撒网”式招聘不同，此次招聘潮紧扣《信托公司管理办法》修订落地后的转型主线，不仅折射出行业在新三分类业务指引与新规双重驱动下“回归本源”的决心，更凸显了人才作为转型核心驱动力的战略价值。

在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，此番多家信托公司开启招聘，首要驱动力是监管规则迭代带来的业务重构，而非简单的“补员”。

“本质上是为下一年合规验收与新业务放量双重目标的一次人才抢跑，与《信托公司管理办法》修订后的节奏直接挂钩，而非行业景气度全面回暖。”柏文喜对《华夏时报》记者表示。

多机构布局人才攻坚战

梳理近期公开招聘信息可见，信托公司的人才需求呈现明显的聚焦专业化特征。不同背景的信托公司均围绕自身转型方向制定招聘策略，形成差异化且目标明确的人才布局，确保招聘与转型需求高度契合。

其中，中粮信托依托央企背景与战略投资者资源，社招校招同步推进，聚焦财富管理、数字化运营等核心领域，岗位覆盖北京、深圳、武汉等核心城市，其招聘策略瞄准“成熟人才攻坚+年轻人才储备”的梯队布局。

厦门国际信托将招聘重心投向金融科技领域，新增金融科技开发助理岗，面向2026届毕业生，优先考虑掌握Python工具及有金融机构实习经历者，聚焦业务系统与数据平台优化，契合金融科技赋能信托业务的转型方向。

中原信托则启动省外财富团队专项招聘，在北上广深等六大城市招募财富中心负责人（每城1名）与理财师，同时在郑州招聘金融类管培生，既瞄准区域财富市场深耕，也为长期转型储备年轻人才。

中信信托方面以校园招聘为核心，面向2025届应届生开放业务类岗位，涵盖信托业务、固有业务两大核心领域，工作地点覆盖北京、上海两大金融核心城市。专业要求横跨金融、法学、计算机、农学等16个大类，通过吸纳多专业背景的年轻人才，为标品投资、服务信托、产业信托等新兴业务储备复合型力量。

另外，建元信托在上海、北京、深圳等六大城市招聘财富顾问，除要求“3年以上金融营销经验及高净值客户资源”外，明确将“为客户制定个性化财务规划方案”“持续提供投后跟踪与资产调整建议”纳入核心职责，且需主动落实投资者教育、合规风险提示等工作。这一要求跳出传统“销售导向”，直指财富管理“服务导向”转型需求。

往前看，陆家嘴信托、西部信托、兴宝信托、北方信托、渤海信托、北京信托、金谷信托等机构也在近几个月相继启动招聘计划。

新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅对《华夏时报》记者分析，当前多家信托公司陆续开启招聘，背后有两重关键原因：一是行业正处转型关键期，受监管政策变化影响，信托公司需从“非标依赖”转向资产证券化、家族信托等“本源业务”，而《信托公司管理办法》修订落地后，新业务模式对人员专业能力、知识储备提出新要求，亟需大量专业人才支撑业务调整；二是市场竞争加剧，信托公司为提升竞争力，需通过优化人才队伍吸引优秀人才，以在产品创新、客户服务等领域占据优势。

从招聘特征来看，薪火私募投资基金管理有限公司总经理翟丹认为，信托公司人才战略除了专业技能外，沟通能力、客户服务能力和团队协作等软技能也受到重视。

“招聘不仅关注候选人的当前能力，还关注其未来发展潜力，尤其是在快速变化的行业环境中，适应能力和学习能力显得尤为重要。”翟丹坦言。

机构与监管共筑转型人才根基

对于信托公司而言，招聘布局既是填补当前人才缺口的务实之举，又是奠定未来转型基础的战略投资。

在中国信托业协会此前发布的《2023-2024中国信托业社会责任报告》中曾提到，截至2023年末，信托业员工人数为17563人。再往前的2022年末，64家信托公司共有员工20691人。

今年9月29日，中国信托业协会发布最新《2024—2025中国信托业社会责任报告》显示，截至2024年末，信托业受托管理的信托资产规模为29.56万亿元，同比增长23.58%；截至2024年末，全行业员工总数达17884人，相较于上一年度增加321人，呈现员工触底反弹的趋势。

“这不是简单的人员调整，而是业务基因的重塑。”北方地区某国资信托公司高管王鹏向记者坦言，传统融资业务收缩导致团队撤并，而创新项目如不动产信托、股权信托、资产证券化信托先后在各大城市试点，制度红利窗口期只有1—2年。谁先抢到相关人才，谁就能把红利转化为收入。”

针对信托公司人才适配问题，袁帅建议，在完成招聘后，需通过“体系化建设”推动新人才快速对接业务需求，为公司转型注入动能。

“具体而言，应先构建靶向性培训体系，围绕不同岗位的核心职责设计定制化课程，将业务知识、实操技能与合规要点精准覆盖，帮助新人才快速夯实履职基础；再建立科学的考核评价机制，将业务推进成效与客户服务质量纳入核心指标，以正向激励驱动员工绩效提升，同时筑牢合规经营防线；最后需为新人才规划清晰的职业成长路径，明确晋升通道与发展方向，通过强化归属感与忠诚度，引导其深度融入企业发展，最终为信托公司的转型发展提供稳定且有力的人才支撑。”袁帅补充道。

值得注意的是，监管层也在推动人才专业化、合规化、适配转型需求的体系化建设。

2025年起，中国信托业协会对全员培训项目进行了全面的革新和升级。其中，考虑到信托公司业务转型对法律合规的要求日益提高，2025年新增《信托法务》科目培训，旨在帮助全行业从业人员精准掌握信托业务涉及的法律法规边界，强化合规操作意识与风险防控能力，确保人才能力与各项监管要求及本源业务的合规开展需求深度匹配，为行业转型筑牢合规人才根基。

正如清华大学法学院金融与法律研究中心研究员邢成所言，高质量人才成为信托业增长动力。信托公司应充分认识理解新时代人才战略的重要性，根据转型发展新时期不同岗位要求，选好人才、用好人才，营造公平、公正、公开的人才发展环境。