面对复杂严峻的煤炭市场形势与高质量发展的使命，晋能控股长治公司中能煤业作为长治公司主力矿井之一，以高度政治站位扛起责任担当，围绕“锚定全年目标，攻坚四季度安全生产”核心任务，统筹部署生产组织、安全管理、成本管控等重点工作，动员全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，全力冲刺年度目标任务。

聚焦生产衔接，筑牢稳产根基。该公司将稳产保供摆在首位，在保障煤质稳定、强化机电检修的基础上，狠抓生产接续关键环节，重点推进3301采煤工作面回采及2309采煤工作面充填开采，通过优化工艺参数、做实设备维保，牢牢稳住产量基本盘。同时绷紧采掘衔接“弦”，“坚持‘抓当前’保稳产与‘谋长远’防风险并重”，坚决杜绝因衔接脱节导致的生产被动局面。

严守安全底线，夯实发展基石。四季度是安全生产关键窗口期，该公司深刻汲取各类事故教训，始终将安全作为不可逾越的红线。通过开展“事故警示日”专题教育、典型案例剖析会等活动，引导全员拧紧“安全无小事”的思想发条。“任务越重、压力越大，越要守牢安全底线，绝不能为赶进度放松标准！”——这是该公司对全员的反复警示。各级管理人员以“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，扎实推进隐患排查治理“闭环管理”，强化现场安全监管，坚决守住“零事故”底线。

严控成本支出，提升经营质效。面对经济指标与生产任务的双重考验，该公司坚持“刀刃向内”挖潜力，从严从实强化成本管控。针对近期暴露的成本管控问题，成立专项督导组，推行“不讲条件、唯实绩论”的考核机制，对超支队组严格追责，关联业务部门连带问责。同步实施三项“硬举措”——严把供应商入库验收关，杜绝账实不符；刚性执行“交旧领新”制度，规范钻头等耗材回收；强化专项计划审批，取消非必要投入，切实把每一分钱花在“刀刃上”。

强化责任担当，凝聚攻坚合力。当前，该公司正处于深化改革关键期与煤炭市场低迷期“双重叠加”的挑战中，唯有综合施策、全员发力方能稳住发展主动权。企业发展的每个阶段都有明确的重点任务，每个岗位都肩负着不可推卸的责任。该公司各级管理人员摒弃“老好人”思想，杜绝“说得多、落实少”的形式主义，破除“平均主义”顽疾，真正将“多劳多得”考核导向贯穿始终、落到实处。尤为关键的是，班子成员、中层干部更以“头雁姿态”带头履职尽责，以“身份即责任、岗位即使命”的高度自觉，抓实抓牢廉洁、安全、成本、规矩等关键环节，严防消极情绪蔓延传导，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

深挖问题根源，推动管理升级。针对近期通报的安全、成本、机电等领域突出问题，该公司以“刀刃向内”的勇气剖析管理短板，聚焦“执行力度不足、担当意识薄弱、考核机制僵化”三大症结推进整改，以“敬畏之心”恪守岗位职责，杜绝“责任悬空”；建立“问题清单、整改台账、销号管理”闭环机制，确保问题“件件有着落、事事有回音”；将管理触角延伸至班组一线，压实末端责任，切实实现“事事有人管、人人有专责、件件有闭环”。

“沉湎过往无益发展，立足当下方能开创未来。该公司向全体干部职工发出号召，以“时时放心不下”的责任感，将岗位责任扛在肩上、抓在手上、落在实处，以实干实绩打赢四季度攻坚战，为集团高质量发展注入中能力量。

新黄河客户端：王叶

通讯员：谢俊超、张旭