近日，贵阳轨道交通三号线围绕2025年第三季度设施设备维保体系升级成效，组织开展了以“查规范执行、看管理提升、评先进标杆”为核心的专项评比工作，同步评选出“维保先进单位”“红旗班组”“生产之星”等一批先进集体与个人。公司坚持管理优化与技能提升双轮驱动，以榜样力量引领维保工作不断向“更优、更精、更强”目标迈进，切实筑牢市民出行的安全防线。

体系升级：构建维保“强引擎”

聚焦“权责清晰、流程顺畅、协同高效”核心目标，贵阳轨道交通三号线精准发力，推动维保工作向“体系化、规范化、高效化”转型。在组织架构上，创新搭建“横向全覆盖、纵向全贯通”的管理体系，细化“部门—科室—维保项目部”权责分工，实现管理指令快速传递与落地执行；在流程管控上，完善“科室专工—维保专工—检修工班”三级执行链条，打造全环节可控、全流程可溯的闭环管理模式，让每一次检修都成为“放心工程”；在团队协同上，划分安全、生产、技术质量等六大核心模块，建立“分工不分家”的协同机制，日常作业无缝衔接，应急处置高效联动，为设施设备可靠运行筑起“铜墙铁壁”。

人才培育：锻造维保“主力军”

以“激发潜能、认可价值、促进成长”为核心，贵阳轨道交通三号线构建了多维激励体系，为维保工作注入持续活力。薪酬激励上，推行“岗位分档+技术津贴”差异化制度，对核心人才发放专项津贴，对突出贡献者给予额外奖励，实现技能、责任与收益同频共振；在师徒帮带中，搭建“以老带新、师徒共进”平台，通过带教补助与年度评优，加速新员工成长与技艺传承；在评优树先里，多维度考评先进集体与个人，大力宣传先进事迹，在队伍中营造“比学赶超、争当标杆”的浓厚氛围。

服务升级：用匠心换市民真心

此次季度评比既是阶段性工作的“成绩单”，更是贵阳轨道交通三号线“向管理要效率、向技能要质量”的“宣言书”。从一颗螺丝的紧固、一组数据的校准，到一套系统的优化、一支队伍的培育，贵阳轨道交通三号线始终以“精益求精”的匠心打磨每一个细节。这份坚守最终转化为市民出行的“安心”“舒心”与“放心”，成为地铁与市民之间最温暖的联结，用实际行动诠释了“修务匠心”的责任与担当。