台积电前副总裁黄汉森在采访中表示:任何技术领域，只要每当中国团队进入时，其他企业都没得玩了，要么选择退出，要么发展其他业务。   麻烦看官们右上角点击一下“ 关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！   在科技这场长跑里，起跑晚并不代表永远落后，曾经中国企业在全球产业链里只能干苦力、赚加工费，如今却变成了别人得抬头看的对手。   规则的哨声好像在悄悄换方向，过去是谁定标准、谁收专利费，现在越来越多的“中国制造”成了新规则的起点。   就拿芯片封装测试来说，早些年这活儿是别人家掌勺，台湾的日月光、美国的安靠高高在上，技术、价格都由他们说了算。   中国厂商只能在门外看着，心里明白那是一道技术铁门，长电科技就是从这道门缝里挤进去的。   起初没人当回事，他们却闷头干，搞懂了别人不教的Chiplet拼接技术，又建起AI控制的封测“灯塔工厂”，把封装周期从七十二小时压到十八小时，成本省了五分之一，等对手回过神来，这家中国公司已经成了全球第三。   客户名单里有苹果、英伟达，也有华为、小米。曾经被卡的环节，变成了中国企业的拿手好戏。   新能源车的战场更是翻了天。过去说电动车，特斯拉是唯一的标准答案，中国车被笑作“玩具”，可比亚迪硬是把笑话变成段子，再把段子写成市场报告，短短几年，销量突破百国，英国人买比亚迪的数量是特斯拉的五倍。   欧洲老牌车企一看势头不妙，只能赶紧转产电动车或退守高端市场。特斯拉降价求生，也没抢回太多地盘，比亚迪靠的是整链条整合，电池、芯片、车身全自己做，效率高得像装了加速器。   通信行业也是一出好戏。那会儿爱立信、诺基亚几乎是垄断的代名词，谁都得交他们“保护费”，华为、中兴上场后，硬是把5G做到全球领先，还迭代出5G-A，把原本的通信设备做成智能系统。   别的国家建基站首选华为设备，不光技术好，价格也实在，昔日巨头的市场份额一路下滑，被迫挪到小市场苟延残喘，科技江湖的地盘，换了主人。   光伏行业的故事更戏剧。德国和日本当年掌握着全部核心技术，一块太阳能板卖到几千块，装一套就是“奢侈行为”。   中国企业入场后，把成本一路压，压到全球同行怀疑人生，现在七成以上的光伏产品都来自中国，一块板几百块钱，普及速度快得像铺地砖，德国老厂商要么倒闭，要么去搞设计咨询，连他们自己都承认“打不动了”。   除了这些大企业，一些年轻团队也在用小发明撬动大市场，南京理工大学的科研组造出全球最小的微米级三维传感器，比一张银行卡还小一圈，却能精准捕捉机器人的每一次转动。   以前这种传感器都得靠进口，现在国产产品反而成了全球机器人厂的标配。国外同行想降价求生，发现连成本都打不过，广西师大的智能穿越机团队，做出的无人机能飞158公里时速，还能搞测绘、巡检，拿下几十项专利，批量出口。那种“小而美”的创新，在中国成了批量生产。   这些成绩不是凭运气砸出来的，中国企业的秘诀其实很朴素——砸钱、砸时间、砸人，长电科技在全球布了十二个生产基地，华为一年研发投入几百亿，比一些国家的科研预算都多，再加上人才密度高，从实验室到工厂，工程师、技工随时能无缝衔接。想验证一个方案，国外要几个月，我们可能三天就能出样。   还有一点，咱们特别懂市场，国外公司喜欢拿高科技堆概念，中国团队更愿意解决“痛点”。   浙江大学搞的视障辅具设备，重点是断网也能用；郑州大学的水利预警系统，提前识别堤坝隐患，这些东西不花哨，却实用。国内外用户都爱买，因为它真能解决问题。   当欧洲的光伏厂关门、美国的电动车降价、通信巨头转行，中国企业没有在炫耀，而是在扩展标准。   以前我们追着别人的标准跑，现在反过来，别人要学着兼容我们的接口，未来的竞争，拼的不再是谁发明了第一个概念，而是谁能把概念落地成体系——从设计到交付，从算法到生产线，一气呵成。   有人说这是“卷”，但其实是另一种“成熟”过去我们是被迫追赶，现在是主动定义。规则没有天生的主人，只看谁能跑得久、跑得稳、跑得有章法。   而中国企业的节奏正是如此：不嚷嚷、不炫技，用一台台设备、一项项专利、一条条产线，把世界重新排了个座。   对此，大家有什么看法呢？