我问他什么事，他支支吾吾半天，才说我之前负责的那个智能仓储项目，对接的技术团队突然说参数对不上，没法推进，客户那边已经发了两次催款函，再拖就要赔违约金了。我一听就明白，那个项目的参数调整公式是我自己编的，当时怕别人弄错，只写了操作步骤，没写底层逻辑，没想到才四天就出问题了。 他是项目组的新人小李，站在我工位旁手都攥紧了，说领导已经急得在会议室转圈，让他赶紧来请我回去看看。我刚交了辞职报告没几天，本来想歇两天找下家，可听见要赔违约金，还是拿起外套跟他走了。到公司楼下就看见技术总监老张在门口等，看见我就往车库拽，说客户那边派了人过来盯着，再搞不定下午就要签解约协议。 车上老张跟我念叨，这四天技术团队把操作步骤翻来覆去看了十几遍，每一步都没做错，可系统就是报参数错误，连厂家派来的工程师都没辙。我没说话，脑子里过了遍当时编公式的思路 —— 那个仓储系统要对接客户的货物称重机，客户之前说货物重量基本固定，我就把重量值设成了默认参数，只在操作步骤里写了 “按实际情况调整”，没说具体要调公式里的哪个变量。 到项目现场的时候，客户的负责人王经理正抱着胳膊站在货架旁，身边跟着两个穿西装的人，脸色特别难看。技术团队的人围着电脑，屏幕上全是红色的错误代码。我走过去先看了眼系统里的货物信息，果然，客户最近换了一批 heavier 的零件，重量比之前重了三分之一，技术团队没改公式里的重量系数，按老参数算肯定对不上。 我指着屏幕上的参数栏问旁边的技术员：“你们调过这里的重量系数吗？” 那技术员愣了下，说操作步骤里没写要调这个，只说了调库存数量。王经理听见了，凑过来说：“我们上周就通知过货物重量变了，你们怎么没调整？” 老张脸一下子红了，刚要解释，我赶紧打断：“现在先解决问题，我来改公式。” 我坐在电脑前，找到公式编辑界面，把重量系数从原来的 0.8 改成 1.2，又加了个自动识别重量区间的函数 —— 这样以后货物重量变了，系统能自己调整参数，不用再手动改。改完点了运行，屏幕上的错误代码一下子消失了，传送带开始正常运转，货架上的机械臂也准确地抓起了零件，放到指定位置。 王经理凑到屏幕前看了半天，又让手下人拿了个新零件放上去测试，结果一次就成功了。他脸色缓和下来，拍了拍老张的肩膀说：“早知道找这位师傅来，也不用耽误这么多天。” 老张赶紧说：“这是我们之前的项目负责人，刚辞职没几天，是我硬把人请回来的。” 王经理转头看向我，递了张名片过来：“我们公司最近还想上一套智能分拣系统，想请你帮忙做技术顾问，待遇好说。” 老张在旁边眼睛都亮了，拉着我说：“要不你别辞职了，我跟老板申请给你涨薪，再升个技术主管。” 我拿着王经理的名片，又看了看老张着急的样子，突然觉得挺意外 —— 本来只是过来帮忙解决问题，没想到还多了两个机会。 后来客户不仅没提解约，还提前打了尾款，老张真的跟老板申请了，给我涨了三成工资，还让我带技术团队。王经理那边也签了顾问合同，每个月去一次他们公司做技术指导。小李后来跟我说，那天我改公式的时候，整个现场都没人说话，就看着屏幕从红变绿，王经理的脸从阴转晴，比看电影还刺激。我倒没觉得多厉害，就是觉得当初编公式的时候没写清楚底层逻辑，差点出大事，以后不管做什么，都得把该说的说明白，不然再厉害的本事，别人用不上也白搭。不过话说回来，能靠这点本事解决麻烦，还得到这么多机会，确实挺爽的，比找个新工作踏实多了。