她接手娃哈哈才一年多，日子从来没顺过。父亲宗庆后去世后，她不光要扛着整个集团的运营，还要应对一堆糟心事。首先是股权问题，国资占了 46% 的股份，是第一大股东，她手里只有 29.4%，每次想推进改革都要跟股东们反复拉扯。最头疼的是商标，“娃哈哈” 三个字不属于她控制的任何公司，要想用就得全体股东一致同意，国资那边一直不松口，让她的经营处处受限。更糟的是同父异母的三个弟妹，盯着父亲的遗产不放，在香港法院起诉她，冻结了她 18 亿美元的资产，官司打了大半年没个结果，每天都要分心处理这些纠纷。 她不是没试过努力。接手后就想把娃哈哈的桶装水业务整合到自己的公司，推进数字化改革，还想把 “娃哈哈” 商标转到自己控股的公司里，结果每一步都被卡住。内部也不太平，有元老不认可她的管理方式，外面还有经销商反馈销量下滑，去年高峰时的业绩只保住了八成。更让她寒心的是，连自己的核心心腹都被立案审查，虽然最后澄清了，但这背后的牵扯让她彻底看清了局势。继续留在董事长的位置上，只会被股权和商标捆住手脚，什么都干不成。 辞职不是退缩，是早有预谋的破局。她早就注册了新品牌 “娃小宗”，从商标申请到生产线筹备，偷偷准备了大半年。宏胜集团是她一手带起来的，20 个生产基地、100 多条生产线，还有全产业链的配套，从包装模具到香精生产都能自己搞定，这才是她真正的底气。辞去娃哈哈的职务后，她不用再看股东脸色，不用再为 “娃哈哈” 商标的使用权纠结，终于能放开手脚做自己想做的事。 9 月 12 日辞职当天，她就给全国的经销商发了通知，2026 年起全面切换到 “娃小宗” 品牌。经销商们虽然有顾虑，但跟着她多年，知道她的能力 —— 当年她把宏胜从代工厂做成中国民营企业 500 强，推出的 KellyOne 品牌三年销量翻三倍，这些成绩都摆在那。更关键的是，她给的政策实在，供货价不变，返利还提高了两个点，而且 “娃小宗” 的生产线都是最新的无菌设备，品质比老产品更有保障。 10 月份 “娃小宗” 的官方账号一上线，没做多少宣传就火了。她延续了之前的破圈思路，不像娃哈哈传统的营销模式，而是针对年轻人做定制化产品，还跟几个热门 IP 联名。第一批上市的饮品刚铺到便利店，就被抢着下单，经销商们纷纷追加订单，生产线 24 小时连轴转都供不上货。最打脸的是那些曾经质疑她的人，国资股东原本以为她离开娃哈哈会一蹶不振，没想到 “娃小宗” 首月销量就破了亿，比娃哈哈同期的增长还高。那三个打官司的弟妹，看着她的新品牌风生水起，冻结的资产也没能影响她的布局，最后只能不了了之。 现在的她不用再应付复杂的股权纷争，不用再为商标合规性焦虑。宏胜集团旗下的 200 多家关联企业拧成一股绳，“娃小宗” 的产品线越做越全，从饮料拓展到方便食品，甚至准备进军母婴市场。她当年推动的数字化布局派上了大用场，线上渠道的销量占比快速提升，短短几个月就超过了 KellyOne 的全年业绩。曾经捆住她的枷锁，如今都成了她轻装上阵的铺垫。 有人说她放弃娃哈哈是可惜，其实她是放弃了一个束缚，抓住了真正属于自己的未来。没有了股东的掣肘，没有了商标的限制，她终于能按照自己的想法做事。看着 “娃小宗” 的门店开遍全国，看着曾经的质疑声变成赞叹，这大概就是她辞职最想看到的结果。有时候，懂得放手才能更好地前行，宗馥莉的选择，既是无奈之举，更是明智之举。她用行动证明，真正的实力从来不需要依附某个品牌，只要有底气、有思路，在哪里都能闯出一片天。