董明珠的经营理念值得学，但要“取其筋骨，弃其桎梏”，核心价值在对制造业本质的坚守，局限则藏在模式的适配性里。 她最该学的是“技术死磕”——格力年砸百亿研发，咬着牙啃下空调压缩机自研，拒绝沦为“贴牌组装厂”，这对突围“卡脖子”的制造业，是穿越周期的底气。“品质执念”也掷地有声，让“格力空调十年不坏”成民间口碑，戳中了实体经济“以质立命”的根本。 但需警惕其“刚性局限”：铁腕集权能让大集团高效决策，却会掐灭初创公司的创新活力；线下直营曾是“护城河”，却因线上转型慢半拍，一度被新消费品牌分流。 综上，学她对技术、品质的“硬核坚守”，却要避开“一刀切”的管理惯性，才是理性借鉴。
