要想营收破10亿，一定要有非凡的设计和规划，更要有坚定的取舍。你就拿腾讯来说，当年pony早期创业，也是缺银子，没办法带团队做项目，但是不能总做项目，不能满足一点点蜜水，靠项目把OICQ养起来，最终靠这块王牌产品，控制了用户时长，拿到了互联网的门票，这一份取舍说起来容易，当事人做决策是很不容易的。