华为的项目经理敢称CEO，是有原因的。如今的项目场景复杂、需求多变，技术迭代快，对项目经理能力要求极高。 华为对项目经理能力培养有一套体系。他们要像HEROS一样，是团队领导者、环境营造者、经营责任者、执行管理者和策略制定者。他们得传承价值观、确保合规、聚焦客户需求、管控日常工作、制定策略。 和多数公司“协调员”式的项目经理不同，华为项目经理有“项目CEO”思维，思考项目如何为客户创造价值、盈利等。在“以项目为中心”的经营理念下，他们就像经营微型公司，所以敢称CEO。