“人人体现严和实，事事体现严和实，时时体现严和实，处处体现严和实。”大庆油田头台公司始终把严实作风摆在工作首位，他们是这么想的，更是这么做的。

一直以来，头台公司持续深化严实作风建设，深化用好“一个机制”、建立“五个清单”、深化“一个方法”、践行“十个一线”“15110”工作法，梳理编制《头台公司严实点源提示手册》，以提升全员“主动严实”意识为目标，通过“五严五实五到位”，抓好本部龙头，辐射基层严实，将严实作风融入深化改革、生产经营、日常管理、从严治党、队伍锻造等各领域，确保严实作风建设与公司高质量发展同频共振‌。

第三作业区聚焦严实作风深度回归，锚定高风险作业安全管理，围绕水井洗井关键领域，坚持关口前移、预防为主，深入靶向持续发力，把QHSE先进经验引入水井洗井“标准化”管理，不断完善风险分级管控方法手段，对属地56口水井进行现场调研，针对井口流程差异的水井分别制定风险提示、应急处置、操作规程3项关键内容，制定《注水井洗井操作卡》15块，超前防范化解重大安全风险，高风险作业监管能力显著增强。

监督管理中心针对不同施工类型的结构特性与工艺差异，逐项梳理关键质量控制点，分别制定材料验收规范、工序衔接标准、隐蔽工程核查要点3项核心内容，制作《施工质量管控展板》，明确施工时间节点、技术要点以及质量安全风险点，推动施工质量管理水平提档升级。同时，围绕施工全流程强化细节管控，施工前组织技术骨干逐环节审核图纸与工艺方案，严格查验建材规格性能，结合项目特点确定个性化质量参数；施工中推行“旁站监督+交叉核验”机制，实时记录焊接、补口等关键工序的质量数据，发现偏差立即停工整改；施工后定期开展质量复盘，通过模拟焊接、土建等典型问题场景提升处置能力，每季评选“质量标杆”分享管理经验，带动全员提升工程品质，全面推进标准化工地建设。

只有真正把严实理念深植于心、外化于行，多措并举实现关键工序质量全面受控、潜在隐患“及时清零”、违规操作有效遏制，以质量标准化体系覆盖各环节细微处，才能切实保障建设工程质量过硬和经得起检验。（中国发展网姜楠记者袁小峰）