理想汽车的组织调整还挺有意思。之前学华为搞 PBC 绩效、矩阵架构，结果人力资源内部出现内耗，销售团队还搞起恶性竞争。今年不仅把 OKR 又捡了回来，邹良军这些华为系高管也退出管理岗位了。现在李想直接管人力，要搞适配 AI 的组织建设，觉得华为那套流程太讲究节奏，效率跟不上。说白了，理想这是在试错中找适合自己的路子，毕竟照搬别人的经验，不一定能走通自己的道。