3年贡献近亿，项目却险被解散！ 中年孔明怒吼：KPI正在杀死中国企业的未来 当上级只关心眼前KPI，你呕心沥血3年创造30倍增长的项目， 在他眼中不如一周的数据报表。孔明的A1项目，道尽了千万职场人的辛酸。 一、云上天才，还是地下疯子？ 凌晨两点，孔明第3次撤回发给庞统的请假申请。 “年末假没休完，但找不到他签字。” 孔明苦笑，“身体健康，成了职场最奢侈的KPI。” 他的A1项目，如同国际局势——行情好时能上天， 差时直坠谷底。20%的大客户若未受政策影响， 增长高达40%，这本是地方的亮点。 但孔明没底气去博弈，因为上级庞统，只关心自己KPI里那几行数字。 “项目能给地方创造天大的价值，但跟他的KPI有什么关系？” 孔明对着电脑屏幕发呆。 二、KPI的囚徒：当上级只关心眼前三亩地 庞统与前任多位高管的格局截然不同。 他要求孔明兼顾A项目客户开发， 结果被对方一句“三年内不可能有增长”怼回。 而孔明的A1项目，三年间从刘备时代走到庞统手中， 为地方贡献近一个小目标，最危机时却差点在何夫人手中解散。 精通金融与互联网的何夫人，曾力排众议， 带着孔明给各部门“求爷爷告奶奶”，才保住A1火种。 “同样的岗位，换个人，项目命运天差地别。” 三、星星之火：在KPI的夹缝中求生 孔明给庞统发微信，汇报A1三年对地方贡献翻了30倍， 并强调这对A项目KPI将是“雪中送炭”。 两天过去，石沉大海。 “他只在喜报或强关联KPI时回复。”孔明早已习惯， “有用的信息就回一下，没关系的，仿佛空中传音：我在开会。” 更让他忧心的是，未来四年规划中，至今没有他的一席之地。 四、破局之道：寻找规则之上的规则 为提升A1至一级项目，孔明大胆咨询核心部门， 得到一句让他受宠若惊又临虎狼的反问： “半年增量能干多少？你认为要多少奖励合适？” 这像极了面试者的提问，如今却被考官反问。 孔明瞬间清醒：A1是长期价值项目，与公司“快速降本增效”的短期气质不匹配。 “除非A项目完成，非A1不可。”他意识到，必须找到集团总部， 沟通对A1有利的规则，“就像去年那样，即便游戏规则变了，也要提前布局。” 五、写作，是职场之外的任督二脉 为感谢昔日领导何夫人，孔明在间隔十年后，重新开始写作。 从此，仿佛被人点醒，任督二脉打通，一发不可收拾。 “写作，是职场之外的第二战场。”孔明在日记里写道， “它让我在KPI的夹缝中，找到了表达价值的另一个出口。” “你的项目是否也被KPI绑架？评论区说出你的故事关注 @职场孔明，看金融老兵的生存智慧。