这个俄罗斯人让中国人彻底清醒了！血的教训，却还有人重蹈覆辙！ 这个让中国人彻底清醒的俄罗斯人，名叫帕维尔·杜罗夫。 杜罗夫22岁刚大学毕业就捣鼓出了俄罗斯版“脸书”——VK社交软件，当年一下子火遍全国，短短一年用户就冲到1000万。 这个俄罗斯人帕维尔·杜罗夫的经历，就像一面镜子，照出了商业发展中最致命的陷阱，也让中国人彻底看清了“受制于人”的可怕后果，可即便这血的教训就摆在眼前，依然有人在不经意间重蹈覆辙。22岁刚走出大学校门的杜罗夫，凭着一股闯劲捣鼓出了俄罗斯版“脸书”——VK社交软件，谁都没想到这个年轻人的创业项目能火得一塌糊涂，短短一年时间用户就冲到了1000万，之后更是一路高歌猛进，到后来月活跃用户逼近1亿，覆盖了俄罗斯85%的互联网人口，用户日均使用时长高达52分钟，比当时全球流行的Facebook还多了24分钟，不管是年轻人社交还是商家做生意，VK都成了俄罗斯人离不开的平台，甚至有母婴品牌通过VK定向推广，获客成本比其他渠道低了45%，这样的成绩让杜罗夫一度成为俄罗斯创业圈的传奇。 可谁也没料到，这份看似稳固的成功，却在政治和资本的双重压力下轰然倒塌。VK的快速崛起让它成了俄罗斯极具影响力的平台，也不可避免地被卷入了复杂的局势中，俄执法部门要求VK分享用户信息，但杜罗夫坚持自己的原则拒绝配合，这一决定彻底点燃了危机。很快，克里姆林宫相关的势力开始介入，再加上公司股权并非杜罗夫一人独有，资本的力量也在暗中推动，他慢慢发现自己对亲手创办的公司失去了掌控权，最终VK被一家和克里姆林宫关系密切的Mail.ru公司收入囊中。2014年，走投无路的杜罗夫不得不卖掉自己手中所有的VK股份，狼狈地离开俄罗斯开始了流亡生涯，这个曾经意气风发的创始人，最终成了自己公司的“局外人”，而他用青春和才华打造的商业帝国，也彻底偏离了自己的初衷。 杜罗夫的遭遇之所以让中国人彻底清醒，是因为他的经历戳中了商业发展的两大命门：一是核心资产的控制权，二是关键领域的自主可控，而这两点在中国商业史上也曾有过惨痛的前车之鉴。早年间新浪网的创始人王志东，就和杜罗夫有着相似的遭遇，1998年他一手创办新浪，不到两年就成功推动公司在纳斯达克上市，可由于当初没重视股权布局，引进投资人后自己的股份被稀释到6%以下，最终因为和董事会意见不合，被硬生生赶出了自己创办的公司，从创始人变成了只能旁观的顾问，好好的事业就这样成了别人的嫁衣。还有更让人揪心的核心技术依赖问题，曾经甲骨文公司凭借先进的数据库技术，垄断了中国金融行业的底层架构，工行、建行等多家银行的关键系统都由它驱动，仗着这份垄断地位，甲骨文在中国市场格外强势，2006年联通升级系统时没选它指定的服务商，就被硬生生罚了4000万元，国家电网想把部分数据迁移到国产服务器，它直接暂停技术支持，导致部分变电站监控功能受影响，这种“卡脖子”的滋味，和杜罗夫失去VK控制权时的无奈如出一辙。 杜罗夫用自己的流亡经历告诉我们，不管企业做得多大、名气多响，只要失去了控制权、依赖外部力量，就随时可能被釜底抽薪，而中国人正是看懂了这一点，才在各个领域掀起了自主可控的浪潮。在互联网和科技领域，阿里意识到核心技术不能靠别人，埋头研发出了完全自主的OceanBase数据库，运算性能比甲骨文同类产品提升20%，每秒能支撑4200万笔交易，打破了国外技术的垄断；华为也推出了GaussDB数据库，专门针对金融场景优化，腾讯的TDSQL则解决了社交平台高并发的数据难题，这些国产技术慢慢替代了国外产品。国家也出台了明确政策，要求政务系统优先选用国产数据库，2019年央行更是要求银行在2021年前完成核心系统向国产平台迁移，工行、招行等大型金融机构纷纷停用甲骨文，改用国产方案，让曾经占据中国90%市场份额的甲骨文，份额一路下滑到60%，最终不得不收缩中国业务。 在数据安全这个杜罗夫用教训点醒的关键领域，中国人也不再掉以轻心。杜罗夫当年拒绝交出用户信息却无力反抗的遭遇，让我们明白数据自主就是企业的生命线，如今中国出台了数据安全法，对数据管理不到位的企业毫不留情，浙江农商联合银行因为数据安全管理缺失，被罚款380万；长沙某电商平台因为服务器存在漏洞，用户隐私有泄露风险，公司被罚5万，直接责任人还被罚款1万；山东一家信息科技公司因为没采取网络安全措施，导致数据库被窃取，相关人员也受到了行政处罚，这些处罚不是为了为难企业，而是用制度守住“自主可控”的底线，避免再出现杜罗夫那样的被动局面。