1956年，威尼斯市政府决定要全面清理一次河道淤泥，就开始招标，但是由于给的预算太少，没有公司愿意去做，最后，市政府只能自己组织人力去清淤施工。 罗伯托·托尼亚齐1899年出生在利沃诺，早年读法律，当上律师。1940年代末，他转入政界，加入基督教民主党，在党内慢慢积累经验。1955年1月13日，他正式当选威尼斯市长，任期一直到1960年5月28日。那时候威尼斯面临各种城市问题，他得处理基础设施和水道管理这些棘手事。 托尼亚齐上任后，经常出访推动城市交流。1955年5月，他去德国威斯巴登市，在当地金册上签名，促进两地合作。1957年，军械库改造闹出争议，他召集会议，让各方坐下来谈，推动事情往前走。1958年，他带队去波兰华沙，参加威尼斯绘画展的开幕，进一步拉近文化联系。 托尼亚齐的工作风格注重实际，他强调保护威尼斯的老建筑，同时应对旅游增长带来的压力。在建筑规划上，他推动对古迹的维护，还参与现场检查，确保项目不拖沓。这些年里，他领导威尼斯渡过一些关键时期，尽管党内有变动，但他一直专注本地事务。 1956年，威尼斯市政府决定要全面清理一次河道淤泥，就开始招标，但是由于给的预算太少，没有公司愿意去做，最后，市政府只能自己组织人力去清淤施工 市政府先检查河道沉积情况，估算出费用，拟好招标文件。资金控制得紧，以免超支。公告一出，好几家工程公司看过资料，都没递标单。威尼斯水道窄而弯，大型设备根本进不去。底部泥里混着各种废物，挖起来费劲。水位高，一不小心就可能引起地面塌陷。预算只够买基本工具和付工资，碰上意外根本扛不住。一家企业头头直接说，这钱不够本，接了准赔。 招标时间拉长几次，还是没人应。市政府没法坐等，河道堵塞已经影响水运和卫生，旅游业也受拖累。在托尼亚齐带头下，他们决定自己干。招本地熟悉水路的工人，这些人从小在水边混，对通道分布门清。请来水利专家给建议。因钱少，只能弄二手设备，修修补补用上。这些旧东西在工人手里，还能凑合干活。 工程一开，工人天不亮就划小艇去现场。水道窄，只能手动挖。用铲子一层一层铲泥，装艇运走。夏天热到30多度，水里味冲。工人干十几个钟头，衣服湿透，手起茧。加了临时围挡挡水，分段抽干。挖出旧家具、瓶子、金属片，得分类扔。专家盯着别碰坏桥基和房子。工人用绳固定艇，防滑。雨天用泵抽水。队伍分工，一组挖，一组运，一组查安全。几个月盖主道和支流。加夜灯赶工。市政府给吃的和医护。工人改铲柄长点，少弯腰。偶尔挖出沉艇残件，得吊走。整个活儿苦干数月，水道才通，水清了。 市政府评估后，发现清理成本高，但招标预算定低了点。企业反馈，威尼斯地理特殊，河道曲折，设备难进。泥沙里有垃圾，处理复杂。水位问题增加风险。预算勉强盖基本开销，没余地。一位主管直言，成本超支太多，干了亏本。招标期拖了，没人接。 面对空标，市政府选自组队伍。河道淤积威胁城市功能。托尼亚齐领导，雇本地劳工，懂水道。专家顾问帮忙。资金限，二手器械改装用。工程启动，工人早起艇行。手动清挖，铲泥装运。高温臭水，长时间劳作。围挡分段，排水处理。废物分类。监督建筑安全。绳索稳艇。泵排雨水。分工明确。逐步推进。夜间照明。补给支持。工具优化。移除残骸。水流通畅。 清理完，水流通行好，卫生上台阶。威尼斯游客多起来，经济得益。挖出历史物件，如船件和日用品，有些送博物馆。市政府加强维护，定定期查，避免再积。 托尼亚齐1960年卸任，继续干法律，在威尼斯住。卸任后，偶尔聊本地事，给建议。1974年，他在那逝世，75岁。他的工作记在城市档案，影响后来的政策。