余敏洪其实没必要解释，越描越黑。支持你的怎么都会支持，反对你的不会因为你示好就转而支持。有个大哥跟我说过，公司管理要靠制度，几千人公司他都不认识，没有个人感情纽带维系。后来我才领悟到，靠人情管理，一定是核心团队，不是全员团队，全员一定靠制度，要求做好，KPI完成，待遇给到，明码标价，就行了。每个人成长经历不一样，你经历过苦难有了今天，别人没有，也不想经历。不要用个人英雄主义引导大家，因为英雄本来就很少，很多人就是追求小富即安，平平淡淡，没毛病。你说多了人家觉得你在PUA，在爹味。但有些人就是还想赚大钱，还哔哔赖赖这也不行那也不对，全世界都对他不好。想跟着你赚钱做事的人，自然信你，信你的为人，信你的决策，在这些人身上，你可以给除了制度约定以外的感情维系，因为大家崇拜你支持你信服你跟着你浴血奋战冲锋陷阵收获战果，你可以多分享你的经验，经历，阅历，金钱，他们会怀有感激感恩之情，因为他们跟着成长了，自己内心也深有体会。其他大部人是不会的，大家会觉得这是理所应当，额外给的还太少了。