很多人一提到“国企并购”，脑子里自动浮现两个字：保守。 但我反而觉得，国企并购的意义不在“救”谁，而在“换轨”。就是把一些原本靠行政红利、资源优势跑出来的企业，重新推上一个更市场化的跑道上去“二次投胎”。 国企并购的价值，不是简单的规模变大，而是让那些卡在半坡、缺钱又缺治理能力的企业，有机会接上更长的优势链条。 国企并购不是“国家队下场揽项目”，而是“国家队给社会资本、产业链、地方经济做了一次结构性校准”。 它解决的是一个民企解决不了的问题：谁愿意做那件“短期不赚钱，但长期必须有人做”的事？ 例如基础设施、关键技术、公共服务——这些地方往往缺的是“有人敢扛第一个五年”，不是缺利润空间。 所以，国企并购的意义，不是把企业买下来，而是把一些“没人愿意长线投资”的关键赛道，从不确定变成可持续，从散乱变成体系。 这才是真正的深水区价值。不是锦上添花，而是重新铺轨。