当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间接鼓励了一些西方列强对中资虎视眈眈，存觊觎之心，荷兰只是第二个尝试抢劫者，如果这次再不将他打痛冶服，杀鸡儆猴，那么中国在海外几万亿的资产将血本无归。   麻烦看官们右上角点击一下“ 关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！   近年来中国企业的海外投资可谓是充满了波折，既有希望的曙光，也有沉重的失望，马达西奇这家公司便是一个典型的例子，马达西奇不是一家普通的公司，它的历史可追溯到1907年，是苏联时期航空发动机的领军企业，曾经的技术实力与市场影响力，在全球航空领域占有一席之地。   特别是当俄罗斯与乌克兰的关系因为克里米亚事件而恶化时，马达西奇也深受影响，失去了大部分俄罗斯的订单，企业经营岌岌可危。   乌克兰政府急需资金和技术，于是中国的天骄航空出手了，收购了马达西奇的65%股权，并且承诺注入2.5亿美元的资金升级生产线，这本来是一笔互利共赢的交易，中国得到了核心的发动机技术，而马达西奇也得到了急需的资金，暂时摆脱了困境。   事情并没有像预期那样发展，美国对这笔交易的干预迅速让局面发生了转变，2019年时任美国国家安全顾问的博尔顿亲自飞往基辅，施压乌克兰政府称这笔交易威胁到国家安全。   随即乌克兰反垄断委员会对该交易展开调查，甚至在2018年进行了突击搜查，尽管最终没有找到所谓的“技术转移”的证据，但法院还是决定冻结中国企业的股权。接下来的事态发展更是让人目瞪口呆。   2021年乌克兰总统泽连斯基直接签署法令，将马达西奇收归国有，冻结了中国股东的所有权益，并宣布此举是出于“战略需要”，表面上看这是一项国防举措，实际上却是在美国的支持下，乌克兰政府通过这种方式进一步加深了与西方的关系。   中国方面虽然多次通过外交途径表达了抗议，并要求乌克兰政府依法维护投资者的合法权益，但这些努力都没有得到有效回应，实际上中国在当时的态度比较谨慎，未采取强硬的反制措施，因为俄乌局势非常敏感，中国在这场大国博弈中不想激化矛盾。   这也暴露了中国企业海外投资的一个软肋，过于信任东道国的法律，忽视了地缘政治的复杂性，美国通过军事援助的方式绑架了乌克兰，迫使其在商业规则与政治考量之间作出了选择，而最终的结果就是中国企业的投资被强行收回，损失惨重。   虽然马达西奇事件让人愤怒，但它也为中国企业的海外投资保护提供了宝贵的经验，中国企业开始意识到，单纯依靠商业规则是不够的，必须要构建一个更完善的海外投资保护机制，这不仅仅是法律的保护，更需要应对突发地缘政治变化的能力，正是在这种反思与总结中，中国企业在面对未来的海外投资时，逐步转变了策略，开始更加注重风险预警和应对预案的建立。   在此背景下，荷兰安世半导体的事件便显得尤为典型，安世半导体是全球分立功率芯片的龙头企业，2019年被中国闻泰科技收购，这笔交易的金额超过340亿人民币，创下了中国半导体领域最大的一宗跨境并购。   安世半导体的技术在汽车、工业和能源领域占有重要地位，尤其是在欧洲的市场，扮演着举足轻重的角色，在2025年，荷兰政府借着“国家安全”的理由，决定对安世半导体实施强制措施。   美国此前对荷兰实施的“50%关联规则”让安世的股东立刻受到了影响，荷兰政府冻结了安世的全球资产，并禁止了技术转移，这一举动显然是美国在背后推动的，荷兰政府的政策则是美国策略的一个延伸。   与马达西奇事件不同的是，中国这一次没有再“坐等判决”，而是采取了迅速且精准的反击措施，中国商务部立刻宣布冻结对荷兰的稀土出口，作为全球稀土供应的主导者，中国的稀土材料对全球半导体产业至关重要，尤其是荷兰的阿斯麦尔光刻机，正是依赖中国的稀土材料才能顺利生产。   通过这一手段，中国迅速使得荷兰的半导体产业面临了巨大的压力，此外中国还针对荷兰的半导体产业供应链进行了评估，决定限制电子级氟化氢、硅烷气体等关键材料的出口，这些措施立刻对荷兰造成了严重影响，甚至导致了欧洲汽车行业的生产放缓，德国的大众和宝马等车企生产线停滞，芯片短缺问题愈加严重。   这次中国的反击，不仅精准打击了荷兰的经济命脉，还引发了广泛的国际关注，欧盟内部开始召开紧急会议，法国等国也对荷兰的举动表示质疑，中国通过这次反击，成功地展现了自己的战略智慧和应变能力，同时也向世界传递了一个明确的信号：在全球化的今天，任何国家单方面破坏国际商业秩序，都将遭到强烈反制。   从马达西奇到安世半导体的两件事，我们可以看到中国企业海外投资策略的巨大转变，过去中国企业可能更多依赖于法律途径和外交手段，然而今天面对复杂的国际局势和不断变化的地缘政治环境，中国企业已经开始在商业、资源、市场等多维度上进行反制布局。   对此，大家有什么看法呢？