我发现一种现象，一些民办学校，看似书声琅琅、活动纷呈，内里却亏损。 这种情况绝非个案，我知道的就有好几个学校就面临这样的问题。 原因何在？ 第一，教师如流水，年年招聘，年年流失。这不仅是资金的消耗，更是对教育连续性的斩断。家长和学生渴望看到的，是那些能够陪伴他们三年、影响他们一生的师长面孔。 第二，千校一面，只会埋头“应试”，这早已无法满足时代和家庭的期待。当家长捂紧钱袋，他们是在为“更高的质量、更强的性价比、更鲜明的特色”投票。我们的责任，就是打造一所“被需要”的学校，而不是一所“差不多”的学校。 第三，粗放的管理，损耗的是教育的元气，脆弱的是学校的未来。我们必须建立从战略规划到教学实践，再到健康增长的现代化治理体系，这需要能落地的工具和方法。 如今，经济下行，家长的选择愈发理性。他们紧捂钱袋，只为“高质量、高性价比、高特色”的教育买单。 破局之道何在？唯有向“高效能”要未来！