俄罗斯对华天然气打六折！每月为中国省下14亿，为何亏本也要卖？ 油气价格暴跌，俄罗斯宁愿亏损也要大量对华出口，背后隐藏着一场能源博弈的大棋局。 “西伯利亚力量2号”管道项目签署仪式上，中俄蒙三国代表握手合影，这份历时三十年、年输气量高达500亿立方米的能源大单，标志着俄罗斯能源出口重心正式东移。而更引人关注的是，俄罗斯诺瓦泰克集团对华出口液化天然气价格最高打了六折，比市场价格低40%，这笔交易每月能为中国节约资金超过14亿元。 俄罗斯对欧洲的天然气供应已从占欧洲市场的40%暴跌至19%左右，三条主要输欧线路（经乌克兰、波兰和“北溪”）均已中断。 与此同时，俄罗斯原油价格也跌至每桶36.6美元，与国际基准布伦特原油的价差扩大至每桶23.5美元，几乎比制裁前翻倍。   01 俄气打折的背后：市场巨变与战略东移 俄罗斯天然气出口格局在短短几年间发生根本性转变。俄乌冲突前，欧洲是俄罗斯天然气的主要出口市场，占总出口量的40%以上。如今，这一格局已被彻底颠覆。 随着“北溪”管道被炸，俄罗斯对欧洲的供应锐减，仅能通过“土耳其溪”这一支线维持部分供应。欧盟已明确计划在2027年前彻底切断从俄罗斯进口天然气，迫使俄罗斯必须为巨大产能寻找新出路。 中国这个世界最大的能源消费国之一，成为俄罗斯最理想的替代市场。2024年，俄罗斯对华天然气出口已占其总出口的58%，中国成为俄罗斯天然气最大买家。 价格机制也是俄气打折的重要因素。中俄天然气定价采用与石油价格挂钩且滞后九个月的公式，当前气价基于九个月前的石油价格确定，并给出斜率——相当于折扣。 这种定价机制与欧洲基于现货市场的定价模式形成鲜明对比，保障了中国能够获得相对稳定且优惠的价格。 02 亏本销售的秘密：停产损失比打折更大 表面看来，俄罗斯对华天然气打折销售似乎利润微薄甚至可能亏损，但实际情况是，停产带来的损失可能远大于打折销售。 天然气开采是一个连续过程，不能随意启停。一旦停产，设备折旧、员工薪酬、机器维护等固定成本仍将持续产生。 开工亏损尚可控制，而完全停产则意味着巨额固定资产无法产生任何收入，却仍需承担维护成本。 2022年，在北溪天然气管道被摧毁后，俄罗斯天然气站就曾被迫点火把天然气烧掉，也不敢轻易关停生产设施。 这种“燃除”现象正是生产无法及时调整的无奈之举。 对俄罗斯而言，维持生产与现金流动比追求单笔利润更重要。 此外，中俄能源合作采用“股权合作+长期采购”的模式，中国企业持有俄罗斯LNG项目约20%的股权。这种模式使得一部分利润可通过股权回报形式返还给中方，从而在商业谈判中可以适当让渡部分气价。 03 俄罗斯的能源困局：收入暴跌与战略调整 俄罗斯能源出口面临多重挑战。一方面，西方制裁不断加码：欧盟已发起第十四轮对俄制裁并首次将俄天然气行业纳入制裁之列，讨论将俄石油价格上限从每桶60美元降至45美元。 另一方面，传统买家持续流失。印度五大炼油商已明确拒收俄罗斯原油，这些炼油商曾每日从俄罗斯进口超100万桶原油。 日本、韩国也在美国的压力下转购其他来源的天然气。 与此同时，俄罗斯油气收入却大幅萎缩。2025年1月至5月，俄石油和天然气收入为4.24万亿卢布，同比下降14.4%。 面对这一困境，俄罗斯被迫调整国家预算，将油价基准从69.7美元/桶下调至56美元/桶。 04 中国的战略收益：能源安全与成本优势 对中国而言，俄罗斯天然气的折扣供应带来双重收益。在能源安全方面，陆上管道运输有效降低了对海上通道的依赖。俄罗斯通过陆路管道保障了供应稳定性，这种能源安全需求使中俄双方都有动力推动项目落地。 一旦海上通道被封锁，中国通过陆上管道获取的天然气将成为能源供应的重要保障。 在经济效益方面，低价天然气为中国制造业带来成本优势。根据国家发改委价格监测中心数据，2025年上半年，得益于进口LNG价格下降，我国城市燃气平均价格比2024年同期下降约8%。 一个普通三口之家，每年可节省燃气费用300-500元。 低价能源还增强了中国工业的国际竞争力。正如德国化工巨头巴斯夫关闭部分产能，而中国同类工厂凭借稳定低价气源，源源不断接手从欧洲转移来的订单。   俄罗斯被迫将能源出口重心全面东移，未来几年，俄罗斯对华天然气供应量还将大幅增加。“西伯利亚力量2号”管道建成后，俄罗斯对华供气总量将基本弥补其在欧洲市场的损失。 欧盟国家仍在为如何延长将于年底到期的俄乌过境协议而焦虑，欧洲大陆可能再度面临冬季供气紧张。而中国工厂正开足马力，享受着来自俄罗斯的低价天然气带来的成本优势。 地缘政治棋盘上，能源博弈的筹码已经重新分配。