刘强东这招太傻了！ 别家企业搞慈善，都是高高在上签支票，款子走流程就得三五天。刘强东偏不，他让手下人别请示，见灾就搬空仓库。矿泉水饼干直接送，连泡面麻薯这种小零嘴都备上，看起来一点也不大气。 京东光是2024年到2025年，就从甘肃地震到香港火灾，从贵州洪灾到榕江险情，回回冲在前头。仓库经理有权清空库存，公司承担所有损失。这种不计成本的做法，让京东的救援物资几乎总是第一个抵达灾区。别人捐钱图个名，他倒好，把辛苦攒下的物流网络变成免费救灾通道。 表面看这是亏本买卖，但细想却藏着一股劲。刘强东从2008年汶川地震后就定下这规矩，当年他亲眼见过物资短缺的绝望。如今这套机制像肌肉记忆，灾区最缺的不是钱，是立马能用的实物。他舍得把双十一的仓储网络变成生命线，让区域经理先斩后奏，商业逻辑里这简直犯傻。 可他傻得让人心服口服。别家老板生怕基层员工动库存，他偏敢放权。短期看亏了货，长远看换回信任。香港大火后，京东旗下佳宝超市迅速联动本地供应链，几小时内就把物资送进庇护所。这种速度不是临时起意，是多年练就的系统反应。 刘强东的傻，透着一种实在。他从不把慈善当宣传噱头，而是嵌进公司血液的真动作。当别人还在走拨款流程，他的物资早已到位。这种傻，比精明算计算是高明了太多。