投后管理一般有三种模式，一是小型机构投前投后全承包投后由专门的投后部门来负责，还有就是外包给咨询公司刚开始是掌握投后公司的项目动态尤其是财务状况，接着对3R（公关PR、人资HR、投资者关系IR）进行规划，再后面就是战略与资源整合，想好适当的退出策略与方式。1.监控工作：主要是了解企业财报、业务、三会召开和大额支出监管、财务合规等。2.服务工作：包括战略咨询建议、竞争情报、帮助拓展业务、危机公关、推荐核心人才、对接后续融资、商学培训、股权激励等。3.退出工作：主要是资本市场教育、对项目进行分级退出、寻找中介机构、寻找潜在买方、做好税务筹划、IPO或并购上市、股权转让、资产重组、破产清算等工作。影响投后的因素有对投后的重视程度、专业能力与团队构成、管理流程的规范化、服务内容的广度与深度、激励机制的设计等。恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。