作为企业创始人，刚开始一直在忙一些战术的事情但到什么时候要开始策划战略性的工作呢？一是企业遇到瓶颈的时候，再怎么堆资源但业绩就是上不去；二是企业要跨界的时候，不管是往上下游产业延伸，还是横向跨个行业；三是企业准备拥抱资本的时候，或者融资，或者上市。在这三个关口上，战术一般都会失灵，这时就需要企业家们静下心来多抬头看路，用战略思维来思考了。战略问题不是一时半会就能想清楚、弄明白的，也不是搞个专家座谈会或请个咨询机构就能解决的。真刀实枪地战略性思考还是得靠创始人自己，一是得下决心，二是得充分调研，三是最后的措施得接地气。就像股权投资业务，尽职调查和投后管理中的信息披露是否充分，直接决定了投资和退出决策的正确与否。恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。