认识一个山东老板，是开加油站的，开了十几个加油站，以前生意好的时候，一年能赚三四千万，但这几年油站生意不好做了，他就把加油站卖掉了。 卖加油站的钱不算少，扣掉税费还剩两亿多。他没急着再投别的项目，先带着家人去南方玩了三个月。回来后每天早上还是六点起床，绕着小区跑五公里，吃碗豆腐脑配油条，然后坐在客厅喝茶。家里人以为他要歇几年，没想到他琢磨起了别的门道。 他发现小区附近的菜市场摊位杂乱，蔬菜水果新鲜度没保障，价格还不透明。打听了一下，这个菜市场是街道办管理的，设施老旧，没人愿意好好打理。他找到街道办，提出承包菜市场，承诺投资改造，只收摊位费，不额外加价。街道办正愁没人管，很快就签了合同。 改造花了三个多月，他把菜市场分成了蔬菜区、水果区、肉类区、海鲜区，每个区域都装了通风设备和保鲜柜。摊位统一编号，明码标价，还设了公平秤。开业前三天，他请了锣鼓队，每天前一百名顾客送一斤鸡蛋。附近居民都来捧场，市场里挤得满满当当。 刚开始有几个摊主想抬价，被他发现后直接清退了。他说做生意要实在，不能坑老百姓。慢慢的，摊主们都规矩了，市场的口碑也传了出去。周边小区的人都愿意来这儿买菜，连远处的餐馆也来批量采购。 运营了半年，菜市场每个月能赚二十多万。他没满足，又在市场旁边租了个门面，开了家社区超市，卖米面油、日用品这些。超市和菜市场互通，买菜顺便能买调料，逛超市也能拐去挑水果，生意越来越火。 有次聊天，他说当初卖加油站不是怕赔钱，是觉得传统行业天花板低，再怎么折腾也难回到以前的利润。现在做菜市场和超市，虽然赚得没以前多，但稳当，还能给街坊邻居办实事。他还打算明年在周边小区再开两家分店，雇更多下岗工人和宝妈，给他们交社保，按提成发工资。 现在他还是每天早起跑步，不过路线改了，会绕着菜市场和超市走一圈，看看摊位上的菜新不新鲜，超市货架补没补满。遇到顾客投诉，他当场解决，从不推给员工。有摊主家里有事请假，他还会临时帮忙看摊，称菜算账一点不含糊。 周边的人都说，这个山东老板实在，不管做什么生意都透着一股真诚劲儿。他常说，做生意和做人一样，不能只盯着钱，得让别人觉得靠谱，生意才能长久。现在他的菜市场和超市成了小区的便民中心，不仅方便了居民，还带动了一批人就业，连街道办都给他发了先进个人奖状