大部分创始人关注资产负债表和利润表，不关注现金流量表只有现金流为正，创始人才能把心思放在更高的战略层面创始人在制订未来发展规划时，不仅要预测收入和利润，更要在收入利润基础上推演现金流变化趋势，最好能细化到月度，通过观察现金流变化趋势来确定什么时点融资及融多少资金。融资早或晚会影响到资金需求规模，而资金需求规模又会影响到企业股权释放多少，不通过现金流分析这些问题都是没法回答的。现在很多项目的募资用途都是在列举研发、市场推广、人员工资、流动资金储备等投入，这其实还是在用成本投入来考虑，根本就没有现金流意识在里面。现金储备要能保证公司八个月的正常开销，也就是公司在一分收入都没有的情况下还能挺几个月，一般融资周期至少是六到八个月左右。创服智达杨军本周六将到中山市南朗青创园2楼1号会议厅为“翠亨创客+”平台的项目做路演点评，并提供一对一的诊断。