12月4日晚间，中百集团发布公告称，公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，截至目前，公司共计关闭了30家仓储大卖场，预计因此产生的关店损失高达1.8亿元。

《每日经济新闻》记者注意到，对于近年来业绩承压的中百集团而言，这一损失无疑是一记重拳。面对线下折扣店、会员店的激烈竞争以及渠道分流的加剧，传统实体商超大卖场客流量持续减少。

今年前三季度，中百集团营收、净利润双降，其中，归母净利润亏损5.80亿元，同比下降74.83%。此次大规模关店不仅是中百集团对长期亏损资产的一次集中出清，也是其在行业变革浪潮中试图通过“断臂求生”来换取转型空间的无奈之举。

超七成被裁撤仓储大卖场长期亏损

根据中百集团披露的公告，公司关闭的30家仓储大卖场分布广泛，涵盖湖北省内多个城市。

从关闭原因来看，“门店亏损”是主要原因。有23家门店的关闭原因被明确标注为“门店亏损”，占比高达76.7%。

因“门店亏损”关闭的包括开业近20年的老店，如2005年12月开业的武穴购物广场门店，以及2008年开业的嘉鱼潘家湾店、崇阳购物广场门店等。这些门店承载着当地的消费记忆，也曾是中百集团业绩支柱，但在新的市场环境下逐渐沦为“负资产”。

引人关注的是，一些开业时间较短的门店也未能幸免，例如2022年1月开业的武汉K11购物艺术中心店。这从侧面反映出，即便是位于核心商圈或新开业的门店，在当前激烈的市场竞争和高昂的运营成本面前，也难以独善其身。

此外，合同到期也是此次闭店的另一大原因。公告显示，应城长江埠店、汉川分水店等7家门店因“合同到期”而选择不再续约。

中百集团在2025年半年报中坦言，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。

在三季报中，中百集团再次提到：宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。

预计损失1.8亿元

虽然关闭亏损门店从长远来看有利于提升整体经营质量，但短期内的财务阵痛无法避免。

中百集团在公告中坦言，关闭门店将产生一次性损失，主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固定资产净值损失、经营租户解约损失等。

经中百集团初步测算，这30家门店关闭预计将产生关店损失约1.8亿元。对于2024年亏损5.28亿元、2025年前三季亏损5.80亿元的中百集团来说，1.8亿元的额外损失无疑会进一步加剧其年度业绩的压力。

更为复杂的是，关店并非简单的“拉闸锁门”，关店解约在具体实施过程中，存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险。这些不确定性因素可能导致最终的关店损失金额发生变化，最终数据仍需以会计师事务所审计为准。

然而，这笔“学费”或许是中百集团转型路上必须支付的代价。中百集团明确表示，鉴于门店的具体情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店有利于进一步优化布局，提升整体经营质量，促进公司战略转型和持续发展。

《每日经济新闻》记者注意到，为了对冲关店带来的负面影响并寻找新的增长点，中百集团正在积极推进“减法”之外的“加法”。

一方面，公司在供应链端进行大刀阔斧的改革。2025年上半年，仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出了自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元。公司试图通过提升源头采购与自有品牌占比，加快产业链升级。

另一方面，中百集团在业态创新上动作频频。布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业。同时，公司构建了“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序，试图通过全渠道融合来留住消费者。

此外，中百集团还在积极盘活存量资产。根据2025年半年报信息，公司完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7万平方米。这些举措显示出中百集团正试图从单纯的“关店止损”转向更深层次的结构性调整。

公司官网

公开资料显示，中百集团是国有商业上市公司，始于1937年江汉路中心百货，前身为中国国货公司武汉分公司，由爱国人士于1937年发起创立。1997年5月19日，公司股票在深交所挂牌上市。目前，中百集团以湖北为核心，业务辐射重庆、湖南等地区。截至2024年末，集团网点总数达到1600余家，年营业收入逾100亿元，规模销售超220亿元，员工总数近2万人，资产总额逾100亿元。

值得注意的是，去年六七月份，胖东来创始人于东来曾到访中百集团，公司开始向胖东来学习和自主调改。

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记者|彭斐

校对|段炼

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