出品|中访网

审核|李晓燕

12月4日，上海银行一则监管批复公告划破金融圈的平静：国家金融监督管理总局上海监管局正式核准陈雷的副行长任职资格，这位深耕金融行业25年的浦发"老将"，在历经三个月的任职公示后，正式跻身上海银行核心管理团队。此次人事落定不仅完善了该行"一正三副"的高管格局，更折射出上海银行业在人才战略升级与业务转型攻坚关键期的深远考量。

作为沪上金融界中生代管理者的代表，1978年出生的陈雷堪称银行业"实战派"的典型范本。上海交通大学工商管理硕士的学术背景，叠加经济师、政工师的专业资质，为其职业发展奠定了坚实基础。自2000年踏入金融行业以来，他从浦发银行陆家嘴支行的基层岗位起步，在二十余年职业生涯中完成了从业务一线到管理核心的全面历练。从张江支行市场科科长到上海自贸试验区分行副行长，从天津分行纪委书记到宁波分行党委书记、行长，跨区域、多维度的任职经历让他积累了涵盖公司金融、风险管理、区域经营的复合型经验。

尤为值得关注的是，陈雷在零售金融领域的深耕细作与创新实践，恰好契合上海银行当前的战略发力方向。在担任浦发银行总行零售业务部（消费者权益保护部）总经理期间，他提出的"AI+人工"双轮驱动服务模式，既发挥了智能技术在标准化业务中的效率优势，又保留了专业人员在复杂场景中的服务价值，为零售业务数字化转型提供了可落地的实践路径。而其在宁波分行任职期间主导的普惠金融改革，通过设立专项管理委员会、单列信贷计划、建立尽职免责机制等举措，推动小微贷款余额三年实现1.8倍增长，不良率稳定控制在0.9%以下，展现出卓越的业务操盘能力与风险管控水平。

此次跨界履新背后，还暗藏着沪上金融资源协同的深层逻辑。早在2024年12月，陈雷便已获选上海国际信托董事，并于2025年3月正式履职。作为上海信托的第一大股东，浦发银行持股比例高达97.33%，而上海银行与上海信托近年来在家庭服务信托等领域的合作日益深化，双方联合推出的"上银致远"家庭服务信托品牌，签约金额已突破2.4亿元。陈雷同时具备银行与信托领域的管理经验，有望成为打通银信协同通道的关键纽带，为上海银行在财富管理、资产服务等领域的生态布局注入新动能。

陈雷的加盟，为上海银行今年以来的高管团队优化画上了关键一笔。2025年作为银行业人事调整的密集期，上海银行的核心管理层经历了系统性焕新：5月，曾任职上海农商银行行长的顾建忠回归出任董事长，为该行带来丰富的本土金融资源与管理经验；同月，原副行长汪明因组织调动辞任后赴上海农商银行履新，形成了良性的人才双向流动。随着陈雷的正式到岗，上海银行已构建起以董事长顾建忠为核心，行长施红敏领衔，胡德斌、俞敏华、陈雷三位副行长分工协同的管理架构，团队专业背景与管理经验形成互补，为银行战略落地提供了坚实的组织保障。

高管团队的平稳过渡与优化升级，为上海银行的稳健发展注入了强劲动力。截至2025年三季度末，该行总资产规模达到33080.02亿元，较上年末增长2.52%，在复杂的市场环境中保持了稳健增长态势。存款端表现尤为亮眼，总额达18042.45亿元，同比增长5.51%，彰显出市场对该行基本面的坚定信心。经营效益方面，前三季度实现营业收入411.40亿元，同比增长4.04%；归属于母公司股东的净利润180.75亿元，同比增长2.77%，营收与净利润的"双增"态势，为业务转型提供了充足的财务支撑。

在资产质量管控方面，上海银行同样交出了稳健答卷。截至9月末，该行不良贷款率稳定在1.18%，与上年末持平；拨备覆盖率高达254.92%，充足的风险抵补能力为其应对市场波动筑牢了安全防线。值得注意的是，该行正聚焦房生态、车生态两大核心领域，加大住房按揭与新能源汽车贷款投放力度，上半年新能源汽车贷款余额已达146.42亿元，较上年末增长12.78%。陈雷在零售信贷与普惠金融领域的丰富经验，有望进一步加速这一战略落地，助力该行在消费金融赛道实现差异化竞争。

从行业视角来看，陈雷的跨界任职是2025年银行业人才流动趋势的生动缩影。今年以来，国有大行高管队伍中"70后"成为中坚力量，城商行则加速迎来"80后"新生代管理者，而市场化选聘、跨机构流动成为高管任用的重要趋势。在金融科技快速迭代、监管要求不断升级的背景下，具备复合型知识结构、跨领域管理经验与创新思维的高管人才，成为银行转型发展的核心稀缺资源。上海银行引入陈雷这样的实战型人才，正是对这一行业趋势的积极回应。

对于陈雷而言，新岗位也意味着新的挑战与使命。当前银行业正面临利率市场化深化、同业竞争加剧、数字化转型攻坚等多重压力，上海银行虽已稳居城商行第一梯队，但仍需在零售业务占比提升、金融科技投入产出优化等方面持续突破。未来，如何将自身在零售金融、普惠金融、银信协同等领域的经验与上海银行的资源禀赋相结合，助力该行在消费信贷、财富管理、生态金融等核心赛道打造竞争优势，将成为其履职后的核心课题。