胖东来这次搞了个大新闻，直接全球招顶尖人才，开价百万年薪起步，还给60天以上的带薪休假，专业范围从文化研究到信息技术，几乎没限制。这哪像在实体零售普遍艰难的时候该有的操作？别人都在缩紧人力成本，它倒好，不但砸钱，还让你自己带团队、搭体系，摆明了就是“钱、时间、舞台全给你，你只管来干”。 其实这也不是胖东来第一次这么“豪”了。之前就招过50万年薪的中英翻译，要求QS前50名校毕业，同样配60天带薪假。这次再升级，看得出它对高端人才的渴求是真没上限。说白了，它的逻辑很直接：高投入才能换来高产出，员工过得舒服，企业才有竞争力。 很多人纳闷，一个只在5个城市有店的区域企业，哪来底气这么搞？看看数据就懂了：年营收接近170亿，人效比普通超市高两三倍，顾客回头率超过95%，员工流失率才2%，远低于行业平均水平。这些数字背后，是它“员工第一”的硬核文化——基层工资比同行高30%到50%，全员持股，带薪年假40天起，甚至还有“委屈奖”、强制闭店休息这种操作。员工被善待，自然愿意多做一点，比如主动帮顾客选更便宜的东西、免费改裤脚，最后形成“员工用心、顾客认可、企业赚钱、再反馈员工”的良性循环。 所以这次百万招聘，其实是在补短板。胖东来虽然服务细节已经做到行业标杆，像七种购物车、生鲜直采率超80%、全部商品无理由退换，甚至敢公开成本和毛利，但在数字化、全球供应链这些需要前沿视野的领域，还得靠顶尖人才来突破。它目标很明确，就是要做成国际一流的商业模式，不是光在本地牛就行了。 更实在的是，胖东来的“大方”从来不玩虚的。60天带薪假直接写进招聘，95%利润分给员工和管理层，周二闭店强制休息——这些看起来“反效率”的规定，反而让员工有强烈的归属感。这次招聘还说“两个月内必回复”，不让人白等，也体现了它那种透明公平的作风。 总之，胖东来这波操作，表面上是在招人，其实是在传递一个信号：人才就是核心生产力，愿意下本钱养人、给人自由，才能做出真正可持续的好生意。在现在这个环境下，敢这么干的企业不多，但它之前的路走通了，这次大概率也不是搞噱头，而是真要把这套“对人好”的逻辑推到更高层面。