小米壮士断腕：关店止损背后的战略转型 近日，小米一份内部通知引发热议：公司计划有序关闭部分低效亏损门店，并将主动承担约2726万元的一次性损失，旨在帮助经销商伙伴每年减少超7246万元的亏损。从“规模扩张”转向“质量提升”，小米2026年的战略重心调整已清晰可见。 这一举动，看似收缩，实为聚焦。过去几年，小米之家快速铺开，但部分门店难免陷入“低效亏损”的困境。如今果断调整，不仅是对经销商负责——以短期投入换长期减亏，更是对企业健康度的主动修正。关掉不赚钱的门店，把资源集中在高潜力门店，实则是精细化运营的必然选择。 值得关注的是，小米还建议优化汽车门店人员结构，从“1+2+11”精简至“1+1+5”。这与其说是在收缩，不如说是在为小米汽车等新业务蓄力。在竞争白热化的当下，小米正把有限的子弹，打到更关键的战场。 企业的发展，从来不是门店数量的线性增长，而是质量与效率的动态平衡。小米这次“赔钱关店”，短期内虽有阵痛，却可能换来更长久的渠道活力。真正的智能生态，不在于门店遍布街头，而在于每一家店都能高效连接用户。这一步，小米走对了。
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