“管人就是管人性，这6条法则让你少走10年弯路” 刚带团队时总踩坑，现在才懂：管理不是压榨，而是把不同性格的人“放对位置”。 新人傲气？给他独立任务碰壁两次，自然学会低头请教； 老油条躺平？调去新项目组，用陌生环境激活斗志； 刺头挑事？当众让他复盘工作流程，用事实立规矩。 最怕团队抱团排外？拆开分到不同项目组，用共同目标破冰； 爱打小报告的，直接问：“证据呢？”； 拖延症患者，把 deadline 提前三天公布，完不成全组连坐。 带团队三年悟了：管人本质是经营人心。把“刁难”变成“激发”，把“对立”变成“共赢”——这才是聪明人的做法。 你团队里最难管的是哪种人？ 评论区聊聊，我教你见招拆招！