大河报·豫视频记者李岩通讯员张康

12月10日，国网孟州市供电公司物资供应分中心组织履约工作年底集中行动，统一推进履约支付工作进度提升。随着智慧供应链建设的不断完善，以往的单人联系负责制度，不能够满足专业沟通的需求。履约专业作为连接前期合同及供货协议签订，后期连接项目单位和仓储专业的纽带，是进一步精细化沟通机制的关键。

国网孟州市供电公司物资供应分中心根据不同属性物资工作流程，将确定供应商以后的物资管理工作分为合同和协议签订及前期资料收集、协调物资参数及交货期、物资到货及相关手续办理、发货领用争议解决和货款支付。不同属性的物资经过以上四个阶段的全部或者某一个部分，各个阶段办理人员直接联系对应供应商相关人员，增强专业沟通的质量和效率。

县级公司作为基层的关键力量，其履约管理水平直接关系到电网建设的质量、物资供应的稳定以及公司整体运营的高效性。强化履约管理，不仅是保障业务顺利开展的必要手段，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要支撑。从物资供应方面来看，精准的履约管理能够确保各类物资按时、按质、按量供应到位，为电网工程建设的顺利推进提供坚实的物质基础。

在合同执行过程中，严格的履约管理是维护公司合法权益、保障合作双方利益的关键。通过建立完善的合同履约跟踪机制，对合同执行的各个环节进行实时监控，及时发现并解决可能出现的问题。一旦发现供应商存在履约风险，能够及时采取措施，如协商调整交货时间、追究违约责任等，确保合同的有效执行。

在市场竞争日益激烈的今天，良好的履约记录是企业信誉的重要体现。通过严格履行合同承诺，不仅有助于巩固现有市场份额，还能够吸引更多的客户和合作伙伴，为公司的发展创造更多的机遇。为了进一步加强履约管理，国网国网孟州市供电公司需要不断完善管理体系，提高管理水平。一方面，要加强信息化建设，利用先进的信息技术手段，实现对物资供应、合同执行等全过程的数字化管理，提高管理效率和精准度。另一方面，要加强人才培养，提高员工的履约意识和业务能力，打造一支高素质的履约管理团队。通过不断优化管理流程、加强监督检查、提升服务质量，进一步有效降低运营风险，提高经济效益，为电网建设和地方经济发展做出更大的贡献。