他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部都卖了，不是为了自己，却是为了对得起自己。他不仅仅是商人，更是一位企业家。 1988年王健林借钱搞房地产，成立了万达的前身。那时候房地产热火朝天，他抓准机会，从大连起步，开发住宅区，赚了第一桶金。很快，万达就扩展到商业地产，发明了万达广场这个模式，一栋楼里塞满购物、电影院、酒店，复制到全国各地。 到2010年代，万达成了中国最大的商业地产公司，王健林本人好几次当上首富，集团还涉足文化旅游、影视，搞得风生水起。可好景不长，2017年对赌协议出问题，万达欠下巨债，现金流吃紧。 他没跑路，而是开始卖资产换钱，从文旅项目入手，转让给融创和富力，套现几百亿。这不是一时冲动，而是为了还债保命。其他房企老板有的离婚分财产，有的出国不回，王健林选择直面现实，用卖资产的方式维持公司运转。 这种做法就是不想欠人钱，还得对得起员工和投资人。债务危机让万达到底谷，但他没慌，逐步调整策略，向轻资产转型，意思是不再死抱物业，而是输出管理经验赚钱。 到了2024年，王健林加速甩卖，清仓万达电影股份，套现80亿，还把英国的游艇公司低价转手。2025年开头就卖了7座万达广场，全年累计超过80座，包括北京总部大楼。卖给太盟、腾讯等联合体，金额达500亿左右。 这波操作不是简单断臂，而是换时间空间，用现金还债，争取转型机会。万达商管现金一度不足200亿，却要回购13亿美元，他抵押个人别墅帮公司融资，就为了发工资稳军心。 相比恒大那种崩盘，万达至少没烂摊子。引入600亿战投时，他改了对赌为分红权质押，让投资人拿固定收益还能分享增值，这招聪明，相当于把公司包装成理财产品。融资利率降到4.2%，比其他房企15%低多了。 滚动出售策略也玩得溜，先卖非核心资产，后回购优质的，2025年已赎回3座二线城市广场，价格比卖时便宜22%。王健林不是只顾赚钱的商人，而是有担当的企业家，对社会也有责任，在贵州丹寨扶贫项目持续运转，带动旅游收入增长23%。 12月3日新闻说他开始赎回万达广场，有绝地翻盘迹象。轻资产转型仍在挣扎，债务压力重，但保有183座广场正常运营，输出模式到国际，如印度孟买智慧社区、迪拜电商基地，年租金回报9%。军人背景让他有执行力，死守底线，不丢精气神。 万达被《财富》评为全球最具韧性企业第17位，东方智慧在危机中的价值大。中国民营企业家困境，资本角力中找第三条路，不逃债不放弃底线，在绝境再造生机。知情人说，他教的不是赚钱，而是风暴中守尊严。 他超出商人范畴，更像企业家，利他前先活下来。国际尝试验证资源组合比资产多重要。万达韧性强，企业危机中东方智慧独特。昔日帝国拆解，但尊严保卫战打得漂亮。低头弯腰不跪着求生，这精神值钱。