湖北工建基础设施建设有限公司（以下简称湖北工建公司）签约施企云工程物资云。湖北工建公司将借助智能化的物资管理系统，解决物资全过程管理中遇到的问题与痛点，推动物资预算、需求申报、采购申请、到货验收、材料入库、材料出库、库存盘点、合同结算的全闭环管理，提升物资材料的规范化、流程化、数字化管控水平。

一、客户简介湖北工建基础设施建设有限公司是湖北联投旗下湖北市政集团的子公司，属省属国有建筑企业，1949年成立，注册资本17亿，总部在武汉，在襄阳和十堰有分支机构。公司资质众多，业务覆盖多领域，具备大中型项目投资、建设、运维和管理能力。公司历史悠久，历经多次更名改制。业绩丰硕，承担过众多大型工程，涵盖公路、市政、工业、民生等多个方面。多年来秉承企业理念，传承红色基因，牢记国企使命，为社会奉献高品质基础设施建设工程。

二、合作背景随着建筑行业数字化转型进程加快，以及企业对于精细化管理、降本增效的要求不断提升，湖北工建公司在规模化发展中，逐渐面临传统物资管理模式的诸多瓶颈。1.公司业务覆盖多领域、项目分布范围广，由于缺乏数字化管理系统，物资管理工作量大，各类数据无法实时掌握，人工管理出错率高。2.物资预算编制多依赖经验判断，与项目实际施工需求存在脱节现象；同时采购流程审批环节繁琐，多以线下流转为主，审批效率低下，常出现因审批延误影响物资及时供应的问题。3.材料成本超支问题较为突出，直接挤压了企业的利润空间。由于缺乏有效的管理手段，成本超支风险不能及时发现，管控措施滞后，只能事后补救。

4.物资仓储混乱，物资从入库到出库的全流程数据难以实时同步，库存盘点依赖人工操作，不仅耗时耗力，还容易出现数据误差，影响项目施工进度。5.项目协同效率低下，物资信息分散在各个部门，数据传递依赖线下方式，信息滞后且易出现遗漏，管理层不能准确掌握各项目物资动态，难以进行统筹调配。为突破上述管理痛点，实现物资管理的规范化、数字化升级，湖北工建公司决定引入专业的信息化管理平台。经过多轮调研与对比，最终选择与施企云工程物资云达成合作，依托其成熟的数字化解决方案，构建科学、智能的物资管理体系。

三、平台优势施企云工程物资云适用于建筑工程行业各大细分领域，凭借强大的软件技术基础、灵活的互联网架构支撑及终端设备的软硬件支持，构建信息化管理大平台，助力企业最大化享受信息化带来的变革优势。平台为合作伙伴提供新的业务处理模式与技术展现形式，全方位支撑其提升物资管理能力与水平。

平台能解决施工企业在工程项目中的物资材料管理业务难题，涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招标登记、需求管理、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等核心模块，以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。平台支持集团、分子公司等组织架构管理，可整合分散物资数据，打破部门信息壁垒，让管理层实时掌握各项目物资动态，助力统筹调配。同时，平台精准对接预算与需求，智能预警成本超支风险；采购审批线上化提速，实现供采一体化协同；通过智能化出入库管理，确保仓储数据实时同步，减少账实误差，从多维度破解传统管理难题，强化物资管理效能。

软件环境采用三层B/S架构搭建系统，用户基于主流浏览器即可访问并使用；硬件环境应用阿里云服务器(web应用服务器+数据库服务器+文件存储服务器+物联网统一平台)，提供系统云端服务。

四、合作展望施企云以“助力客户数字化转型成功”为目标，已形成系统应用落地的成熟标准流程。后续，施企云将组建专业服务团队进场，开展系统配置与全岗位实操培训，确保相关人员快速掌握系统使用方法；同时提供实时技术支持与常态化运维服务，全力保障系统应用落地，助力湖北工建公司将数字化管理优势转化为企业发展效能，实现物资管理提质增效的核心目标。