调研活动基本信息

投资者关系活动类别

特定对象调研

形式

网上+电话会议（腾讯会议+电话会议）

参与单位名称及人员

财通基金潜宣瑜、东方证券陈笑、兴业证券、人寿资产、西部利得基金、磐厚投资、同泰基金、北大方正人寿、统一证券、大成基金、长城基金、泰信基金、信诚人寿等12名基金经理、分析师、研究员

时间

2025年12月16日14:30-15:30（腾讯会议）；2025年12月18日10:00-11:20（电话会议）

地点

深圳市农产品集团股份有限公司董事会秘书办公室

上市公司接待人员

董事会秘书江疆；董事会办公室专员谢智恒

公司业务布局与核心数据

深圳市农产品集团股份有限公司（下称“深圳农产品”）成立于1989年，1997年在深交所主板上市，是国内农产品流通领域的龙头企业。公司在全国20余个大中城市投资建设35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。公告显示，近三年公司旗下农批市场年均交易量超过3300万吨，年均交易额超过2500亿元，在农产品流通领域占据重要地位。

业务范围方面，深圳农产品已构建覆盖全产业链的布局，涵盖标准化基地种植及冷链加工集配、农批市场建设运营、城市食材配送、单品品牌打造及销售、进出口贸易等关键环节。公司战略定位为“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”，锚定“数字菜篮子”目标，推动从基地端到消费端的全链条协同。

核心问答要点

农批市场收入来源与定价逻辑

机构关注的核心问题之一是农批市场的收入结构。公司介绍，批发市场管理业务主要收入包括租金、佣金、管理费、停车费等，定价采用“市场化模式”，与区域经济发展水平、消费能力、市场经营状况及竞争格局直接相关。租金调整则综合考量档位租期、市场运营情况及区域经济水平等因素，确保定价机制灵活适配市场变化。

项目建设培育周期：重资产投入下的四阶段发展

针对农批市场的投资回报周期，公司指出，作为重资产行业，其发展分为建设期、培育期、成长期、成熟期四个阶段。参考行业规律，建设期通常为1至3年，培育期为3至5年，具体时长受项目规模、建设复杂度等因素影响。这一周期特征决定了公司需保持长期战略定力，通过精细化运营推动项目从培育期向成熟期过渡。

全产业链延伸：单品打造与城市配送业务进展

在产业链延伸方面，公司重点推进单品品牌化与城市食材配送。截至目前，已成功培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜、马来西亚鲜猫山王榴莲等90余种优质单品，并通过“福市集”等活动提升品牌价值。城市食材配送业务则已在全国布局21家分公司，覆盖医院、学校、大型企事业单位等优质客户，形成“以深圳为中心、辐射全国”的网络。

数字化转型：从聚合支付到全流程追溯体系

数字化建设是本次调研的焦点之一。公司介绍，正通过四大举措推进转型：一是推广标准转运载具，构建农产品全流程追溯体系；二是升级来货报备、门禁无人化管理等系统，提升市场运营效率；三是扩大深农聚合支付系统应用，优化商户交易效率与资金安全；四是推出“农产品大数据平台”，整合供需信息以促进产销精准对接。这些举措旨在实现“数字菜篮子”战略目标，重构产业链价值。

分红策略：平衡发展与股东回报

关于投资者关心的分红政策，公司表示将兼顾行业特点、发展阶段、盈利水平及重大资金支出，制定可持续的利润分配方案，维护股东长远利益。这一策略体现了公司在重资产投入与股东回报之间的平衡考量。

本次调研中，机构重点关注了公司核心资产运营效率、全产业链协同能力及数字化转型进展。深圳农产品凭借全国性农批市场网络与全产业链布局，在保障农产品流通稳定、推动行业数字化升级方面的战略路径得到进一步明晰。

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