2011年日本地震，马云捐款300万，大家都等着董明珠！但她却说，首先把中国自己的事做好！ 很少有人知道，2011年的中国灾区根本不缺需要援助的地方。1月1日盈江就先遭了4.6级地震，3天内余震多达92次，14.8万人受灾、5.4万人要紧急转移，刚过两个月，3月10日盈江又发生5.8级地震，25人遇难，地裂缝最长达3千米，灾区群众连回家拿东西都要“像做贼一样跑着来跑着去”。马云给日本捐300万、给云南捐100万的决策，当时直接引发了全网争议，大家盯着董明珠，其实是想看看制造业大佬会不会“一碗水端平”。 董明珠这话绝不是冷血，而是她几十年的行事风格都透着“务实”二字。2011年1月安徽的希望工程慈善晚宴上，她当场捐出50万，这笔钱后来用来援建希望小学、资助留守儿童，实打实帮到了国内困难群体。更不用提汶川地震时，她个人捐出120万稿酬，还带动格力系企业和员工共捐款2500万，这个数字比马云的跨国捐款多了好几倍。她心里清楚，公益不是喊口号，得先帮身边最需要的人。 这一年的格力正处在关键的技术突围期，年报披露营收高达835.17亿元，同比增长37.35%，但公司毫不犹豫砸了超30亿搞研发。4500多名研发人员埋头苦干，一年拿下1480多项专利，平均每天就有4项新专利问世，还建成了全球第一条碳氢制冷剂空调示范生产线，硬是打破了国外技术垄断。对董明珠来说，“做好自己的事”就是对社会最大的负责——6万员工的生计要稳住，中国家电的核心技术要掌握在自己手里，这些比一时的捐款噱头更重要。 很多人当时骂她“小气”，其实是陷入了“捐款金额=善心大小”的误区。马云的跨国援助有企业全球化的考量，董明珠的坚守则扎根于制造业的本土担当，两者本质都是在尽责任，没有高低之分。可怕的是忽略格力这样的实体企业的价值：2011年格力变频空调销量占行业近38%，不仅创造了大量就业岗位，还通过技术创新让中国家电摆脱对进口部件的依赖，每年缴纳的税收更是远超单次捐款。 董明珠的底气从来不是靠高调捐款撑起来的，而是靠实打实的技术和对中国市场的坚守。她知道，只有中国企业强大了，国人的就业、收入才有保障，遇到灾害时才有更强的抗风险能力，这种长远的责任担当，比一时的捐款更有力量。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。