连续熬夜三天开战略会，同事说我“卷王”。 我笑了：真不是卷，是怕了。 怕的是，用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。 哈佛有个数据：定期复盘的团队，绩效能涨23%。 我们上周关起门来，就干一件事——对照年初目标，一帧一帧看差距。 哪步决策走偏了，哪个资源浪费了。 这不是批评，是校准。 上周流感烧到38度，还在改年会PPT。 不是逞能，是“主人翁心态”在反噬。 心理学研究说了，过度责任是职业倦怠的温床。 我忽然懂了，真正的负责，不是大包大揽累到垮，而是把复盘变成肌肉记忆。 就像婚姻，光一个人拼命没用，得两个系统一起迭代。 所以，别用战术上的拼命，掩盖战略上的懒惰。 也别用透支式的负责，逃避系统性的优化。