瑞幸咖啡的商业模式以其数字化运营 私域流量管理、产品创新 门店优化和供应链管理为核心 通过这些策略实现了从危机中的逆转和持续增长 瑞幸当时是认为，我们要解决这种一二线城市的年轻人或者白领的喝咖啡的问题；他们过去觉得，星巴克可能相对会比较贵 CC今天让它用另外一种方式来呈现 它强调slogan是：“这一杯谁不爱”，强调一种人际的关系；但是在这里面传递的价值和用户真正get到他的价值是有问题的，这是为什么呢？