经商无小事，桩桩关盈利。 开弓没有回头箭， 步步必须得投钱。 做生意，必需谋定而后动。 要先明确做什么、怎么做。 投资方向如何、市场状况怎样。 自身有无经验、人手是否充足。 若开实体店，还得考量位置是否优越， 资金是否充足，甚至备用金有多少。 经营风险能否可控， 行业内定位有无优势。 何时能盈利， 能赚多少钱， 近期目标要达成何种程度。 把这些都深思熟虑并核实确认后，方可付诸行动。 此乃格局定位。格局定位对于制定目标及实施步骤都极为重要。 万事开头难，尤其是确定初期目标，更是关键所在。 以我朋友的小生意为例，他开了一家咖啡店，起初毫无目标，生意不温不火。后来他制定了一个近期目标，要在三个月内将周边写字楼的上班族发展为常客。为达成这一目标，他推出了面向上班族的优惠套餐，还提供外送服务。结果不到三个月，店里人气大增，销售额提升了 30%。由于质量佳、服务好，形势与口碑俱佳，生意兴旺，蒸蒸日上，利润颇为丰厚。 由此可见，明确的近期目标能让经商有清晰的行动方向，更易取得阶段性成果。 经商，创业不易。 虽然说谁也不可能做到十拿九稳。但是，考虑周全些，谋定而后动并备有后手预案，这是不是就更好些，欢迎大家在评论区聊聊。