一位经济学教授说： “一家企业做大以后，往往就爱在社会上沽名钓誉。不是今天献爱心，就是明天做慈善，却很少给自家员工涨工资。” 企业做大做强，本应是员工与企业共享红利的双赢局面，可现实中，不少企业却走上了“重虚名轻实利”的歪路。 这类企业热衷于在公众视野里扮演“慈善家”的角色。今天向灾区捐物捐款，明天为公益项目站台宣传，动辄以千万级的投入换取媒体头条和社会赞誉。光鲜的慈善数据，成了企业装点门面的工具，既可以塑造正面形象，又能为品牌增值、甚至换取政策便利。 然而，在对外挥洒千金的同时，这些企业对自家员工的诉求却视而不见。一线员工拿着微薄的薪水，承受着高强度的工作压力，盼着涨薪改善生活却屡屡落空，基层岗位的福利聊胜于无，加班补贴、带薪年假等基本权益都难以保障。员工的付出与回报严重失衡，企业所谓的“社会责任”，终究成了舍近求远的表演。 究其根本，是部分企业把慈善当成了低成本的“形象营销术”。相较于给全体员工涨薪需要持续投入真金白银，一次集中的慈善捐赠，只需要一笔一次性支出，就能迅速收获社会好评，性价比看似更高。更关键的是，慈善的光环能掩盖企业内部的管理问题，让外界忽略其在员工权益保障上的缺位。 但企业管理者忘了，员工才是企业发展的基石。没有员工的凝心聚力，再响亮的慈善名号也只是空中楼阁。那些只图虚名、不顾员工冷暖的企业，终究会失去人心——员工的积极性被消磨，人才不断流失，企业的发展也会失去长久的动力。 真正的社会责任，从来不是做给外人看的。它既需要企业心怀天下，投身公益，更需要企业善待内部，让每一位为企业打拼的员工，都能享受到发展的红利，获得应有的尊重与回报。唯有内外兼修，企业的“大”，才称得上有底气、有温度。