创业需要的是团队，而非群体，并不是人多力量大优秀的创业团队要有共同奋斗的目标，彼此能互补还要有合作精神、创造力和配合默契，一旦有认知、情感和利益的冲突，就要坦诚相待并讲好规则。要签订好合伙创业的协议，要靠股权、期权形成合伙协议。所有事情是要坐下来板着面孔淡清楚，提前做好约定的。聘用朋友到自己的公司来做事，千万别说“请你来帮我”，而是要事先讲好规则。依靠友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。凡涉及权利义务与利益分配问题，要一切先说清楚、讲明白，不能感情用事，不能回避不谈。合伙协议是创业者在找到创业伙伴时必然要思考、讨论、制定、执行的公司的第一份契约。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前签订创业契约。有了合伙协议，大家各司其职；没有合伙协议，那么最后可能很失败。要明确利益分配和退出机制。应该明确：具体的商业项目是什么？需要每个合伙人投入多少财产、设备、专利等？无形的服务、特有技术、关系网等如何投入？股权、经济利益如何分配？增资、扩股、融资的办法和约定是什么？这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。最重要的一点是确定合伙人以什么样的方式结束合伙关系，即股权退出机制，“先小人后君子”，以防日后发生难以调和的利益冲突。创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予太多人股权，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。恭喜几位朋友成为《股权魔法：企业资本运作高参》编委会成员，快速打造个人IP，主动变现更轻松，有意详询！