创业要抓佳顾客的需求痛点，利用更有竞争力的合理成本在适度规模之下，兼顾各利益相关者的利益创业企业一般规模较小，尤其是在成长初期。怎样利用有限的人力、资金和资源来实现以弱胜强，有五大“战法”。1.局部战：不要一开始就布局全国市场，而是优先集中在区域小市场。2.接近战：和客户密切互动，建立最短的客户服务距离，提升接触频率，使客户对企业有强烈的记忆和认可。3.一对一作战：放弃竞争对手多的市场和客户，避开与强者的正面竞争，瞄准一家竞争对手的市场，与其做一对一比拼。4.一点集中：从细分市场、地域、行业、客户、产品等多维度去考量，选择一个切入点，集中力量去竞争，在“全面战争”中弱者是没有胜算的。恭喜几位朋友成为《股权魔法：企业资本运作高参》编委会成员，快速打造个人IP，主动变现更轻松，有意详询！