有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。   早年间万达靠着大规模扩张拿下了大量土地和项目，巅峰时期王健林更是以2200亿身家登顶中国首富，旗下的万达广场遍布全国，当时他甚至放出豪言“万达建在哪，哪里就是市中心”，可大规模扩张背后是高杠杆的支撑。 2015年胡润百富榜显示，王健林及其家族以2200亿财富超越马云，第二次成为中国首富，彼时的万达商业帝国风光无两，似乎无人能及。但鲜为人知的是，这种大规模扩张全靠高杠杆支撑，企业负债率一路飙升，到2017年总负债已突破6000亿元，负债率超过70%，每年仅利息支出就超过300亿元，而此前耗资260亿美元的全球并购项目回报低迷，为债务危机埋下了巨大隐患。 2017年成为万达命运的转折点，也开启了王健林长达6年的“卖卖卖”偿债之路。这一年，他做出了震惊地产圈的决定，与融创、富力达成中国房地产史上最大规模的并购交易，总金额达637.5亿元。其中，13个核心文旅项目91%的股权以438.44亿元卖给融创，还由融创承担项目全部贷款；77家城市酒店则以199.06亿元的低价转让给富力，这个价格比最初与融创约定的335.95亿元低了40.75%，相当于六折甩卖。这笔交易让万达一次性收回近680亿元现金，加上账面原有1000亿元现金，瞬间缓解了近2000亿元的贷款与债券压力，也拉开了万达轻资产转型的序幕。同一时期，王健林还低价抛售了海外资产，包括以3.74亿港元出售伦敦ONE项目60%股份，以11.3亿澳元出售澳大利亚两个项目全部股权，甚至半价卖掉了此前收购的圣汐游艇，只为快速回笼资金。 这场偿债大战中，万达广场作为万达最核心的资产，成为了回笼资金的主力。从2023年开始，王健林加快了出售万达广场的节奏，当年就卖出30座，其中14座被坤华基金接盘；2024年再售26座，新华保险、阳光保险成为主要买家；到2025年5月，更是一次性将48座核心万达广场打包卖给太盟投资、腾讯、京东等组成的财团，交易金额高达500亿元，创下商业地产单笔交易规模新纪录。短短两年内，万达累计出售的万达广场超过80座，占巅峰时期自持总量的四分之一，原本513座的庞大版图缩减至约300座。更让人唏嘘的是，连地理位置优越、盈利能力稳定的福州仓山万达广场也被列入出售名单，这座被业内视作“压箱底”的优质资产，最终也成为王健林偿债路上的牺牲品，足以见得他当时的决心。 王健林的“狠”不仅体现在出售资产的规模上，更在于他愿意让出控制权换取生机。为了引入战略投资者，他将万达商管60%的股权变卖，从绝对控股变为持股40%，万达商业的实际控制权被大幅稀释，但也因此获得了中东资本、太盟集团等注入的780亿元资金，解除了上市对赌失败带来的巨额回购压力。在债务最危急的时刻，2025年3月万达短期债务高达662亿元，账面现金却仅133亿元，资金缺口超500亿元，同时还有超75亿元的被执行金额和百亿股权冻结，而王健林父子也不得不通过质押股权、折价出售豪宅豪车等方式补充资金，全力应对危机。 与其他陷入债务危机后选择摆烂或跑路的企业家不同，王健林始终选择直面债务，用“断臂求生”的方式承担责任。他的6年偿债之路，本质上是一场以所有权换现金流的艰难转型，通过出售重资产将2400亿元表内负债转化为表外管理费收入，让万达商管的资产负债率从82%降至65.2%。如今的万达已从“资产持有者”转型为“商业管理者”，2024年管理费收入达89亿元，利润率飙升至35%，虽然规模大不如前，但终于摆脱了债务泥潭。 从2200亿身家的中国首富，到290亿身家的“偿债者”，王健林用6年时间清掉6000亿债务的经历，堪称商业史上的传奇。他卖掉了引以为傲的文旅项目、酒店集群，卖掉了遍布全国的万达广场，甚至让出了一手打造的商业帝国的控制权，这种对自己“下狠手”的决绝，既避免了债务危机向社会蔓延，也为万达保留了重生的火种。如今再回望那句“万达建在哪，哪里就是市中心”的豪言，虽少了当年的霸气，却多了几分历经风雨后的清醒，而王健林用行动证明，真正的企业家不仅能在顺境中扩张版图，更能在逆境中扛起责任，为企业寻得一线生机。