又到了一年的最后一天。 我们习惯在年底做一做年度的总结，这一年做了哪些事？哪些成功了？为啥成功？哪些失败了？为啥失败？我在这一年有什么收获？学到了什么新的东西？交到了什么新的朋友？ 我们还会对未来的一年充满期待的做一做年度计划，要做哪些事？挣多少钱？花多少钱？配备哪些资源？ 以前打工的时候，这都是每年甚至每个季度/月份的必修课。那时很头疼写这些玩意。 总结失败的原因很容易招领导的骂。写的不疼不痒说你不深刻，没认真分析。你分析的很深刻又说你既然知道了自己的问题为何补救措施不当？总之就是糊涂蛋一枚。 写计划更麻烦。计划指标你想定的保守一点就说你没有进取心。你干脆定个高的就行了吗？又骂你胡乱定计划没有一点可信度。 不过我发现，有上面这种待遇的，往往是去年干的一般的或者比较差的，做的成绩比较好的，胡总结瞎分析都能成为经典，那计划跟做的不好的没啥两样，但是领导就觉得言之有理言之有物。 哈哈，看来还是业绩为王啊，没有成绩，说啥都是白扯。 又到了一年一度的总结计划时刻了，小伙伴们，你们的计划写的咋样了？