大河报·豫视频记者张瞧通讯员王洪涛

全年无差错执行倒闸操作34.2万次，高质量完成检修任务722项，获评国网河南省电力公司无违章现场14个，成功实施1000千伏线路带电加装相间间隔棒等高难度作业……这一组组数据，是国网河南超高压公司在守牢安全生产主阵地这场“大考”中交出的一份优异答卷。

2025年以来，该公司以扎实推进中央八项规定精神学习教育为契机，坚持从严管理、科学管理，聚焦作风建设、安全管理、电力保供等重点任务精准施策，坚决筑牢河南主干电网安全防线，有力推动公司和电网实现安全高质量发展。

聚焦基础管理“三条红线”淬炼过硬作风

8月15日，500千伏竹贤变电站发出异常告警。国网河南超高压公司运维与检修人员迅速协同，仅用2小时便完成在线会商与精准处置。

随着运维规模持续扩大，以及人员多且分布广等特点，不仅增加了管理复杂度，更对该公司在工作作风、安全管理、设备运检和人才培养的扎实性、严谨性、精细度和系统性上提出更高要求。

为锤炼过硬作风、锻造攻坚本领，提升实干绩效，该公司率先在国网河南省电力公司系统开展“作风建设年”工作。通过组织学习教育，开展“作风建设大讨论”“作风建设大家谈”，深入基层调研和广泛谈心谈话，全面查摆问题不足与短板弱项，持续筑牢作风建设思想根基；坚持“当下改”与“长久立”相结合，部署安全夯基固本、设备精益运检、队伍素质提升、严明纪律规矩等五大攻坚任务，建立常态化督办机制，确保重点攻坚任务落地见效、取得实绩；明确“专业管理领域”“运维专业领域”“检修专业领域”作风建设红线要求，同步修订完善10项管理规定，推动管理职责清晰化、协作流程高效化、制度执行规范化；成功举办第二届“运检菁英”劳动竞赛，开展班际评比4次，选树作风建设先进典型28个……全员上下转思想、锻作风、严纪律、促发展的氛围浓厚，各项关键业绩指标稳中向好、年度各项目标任务圆满完成。

聚焦生产现场“三包三考”筑牢安全防线

“每次随机考问都让我时刻保持警觉，并提前熟练掌握工作任务中的各项风险要点和防范措施。”谈及2025年安全管理带来的变化，国网河南超高压公司员工绳庭钰说。

聚焦作业任务与人员承载力是否匹配、作业人员会不会干、作业现场有没有人管等核心难题，该公司主要负责人每月末牵头召开生产计划分析会，全面评估下月计划的可行性、设备检修的必要性及人员承载力。对承载力不足的计划，及时启动调整流程并同步优化方案，从源头管控降低安全风险；创新构建“领导班子包片区、中层干部包项目、管理人员包现场”三级责任体系，细化形成11个类别、60余项督导内容，确保现场督导、远程监督及到岗到位等各环节安全督导任务明确、执行有据。全年各级人员共计到岗到位5512人次。

谋定于任务清晰，事成于坚决执行。该公司领导班子成员坚持利用30分钟日例会、远程与现场督导等方式，随机考问关键岗位人员对检修任务、关键工序及重大风险管控措施的掌握情况，并推动形成从到岗人员到工作负责人，再到现场作业人员的逐级考问机制，以压力穿透式传导，拧紧压实“一级抓一级、层层抓落实、人人操起心”的责任链条。

聚焦基层一线“人机协同”夯实保供根基

“我们结合运维需求，经常就设备安装朝向、布局排序等与建设单位反复沟通、改进提升。”回想起500千伏驻马店西输变电工程的建设过程，国网河南超高压公司员工李操政依然记忆犹新。

为确保新建、扩建工程安全高质量“零隐患”投运，该公司坚持提前介入，全程深度参与可研初设、土建、电气安装、调试验收等各环节，并结合运维经验与实际需求，持续提供专业优化建议，实现设备质量与运维标准的全面达标。2025年以来，累计顺利投产重点新建、扩建工程23项。

质量立于精工起点，固于恒久运维。该公司以优化运维模式、提升运维水平为目标，建立设备巡视、交接班等5类14项关键环节全过程录像制度，规范作业人员行为，持续筑牢运维管理基础；构建“无人机+机器人+高清视频”三位一体的智能巡检体系，助力运维人员快速精准掌握设备运行状态；利用新一代集控系统，24小时实时监控全省54座500千伏变电站设备运行状况，同步实施“工单+”隐患缺陷督办模式，保障设备隐患缺陷及早发现、快速处置。全年累计完成各类设备巡视2.11万次，河南主干电网成功经受住五轮次雨雪冰冻灾害、夏季高温负荷屡创新高等多重严峻考验，为全省经济社会高质量发展提供了坚强电力保障。