我跟你说个事儿，你都觉得离谱。
上班在一楼，食堂在顶楼，五楼。
你说但凡这老板自己每天中午上去吃一趟，他能干出这种事儿吗？本来流水线上干得腰都快断了，腿都站麻了，就盼着中午那一口热饭。结果好家伙，还得先来个饭前“登山运动”。
图啥呢？
我猜啊，他们肯定有“专业”的解释。
比如，一楼租金贵，得用来当门面、当车间，才能“坪效最大化”。
又或者，把油烟啊噪音啊这些都放顶楼，方便排嘛，显得楼下“管理规范”。
听着都对，都特别“科学”，特别“理性”。
但这种科学和理性，从来就没把“人”算进去。
它没算你爬楼时喘的气，没算你被压缩的休息时间，更没算你心里那种“我靠，至于吗”的憋屈。
说白了，很多时候所谓的“管理优化”，就是把最简单的事，用最“正确”的逻辑，搞得所有人都不舒服。
仅此而已。